民营企业普遍存在问题和分析


        如果说问题,我们的民营企业存在很多种问题,那么到底什么问题才是是真正的问题呢。 

1、必须立足于行业特点:在行业中出现的普遍现象方面的问题,我们没有办法去避免,我们只能去面临和解决;

2、立足起企业的现状:中国在解放初期存在温饱问题,这是一种历史的必然,在这样的一种历史条件下,中国不可能够马上奔小康,只能给大家一个共产主义的梦想,只能30年后实现;

3、企业的历史根源:中国鸦片战争的爆发,中国近百年的贫穷落后,其根源是什么呢,当时康熙皇帝为了收复台湾,为了维持全国政治的稳定,实行了禁海令,结果一禁就差不多一百年,由此而导致中国大半个世纪的经济、文化和科技的落后。对于康熙而言,他绝对没有错,因为没有禁海就没有稳定的政治;对于后人来说对吗,一张禁海令禁锢了中国一个世纪的发展。这到底是对是错,我们只能历史的,变通的看待了。

也可以这样说,我们需要去解决的,而且我们有能力应该解决的问题是问题,而我们暂时没有能力解决,而暂时不急于需要解决的问题,哪怕就是应该解决的问题我们也不应该看作问题。就个人愚见:如下问题真正是企业需要解决,我们也有能力解决。而且如果不解决会绝对的给企业后续的生存,发展都会造成影响和危机的。

1、 企业没有战略目标和远景规划:

企业必须确定自己的战略目标,经营计划,然后科学合理的投入资源去达成。这是企业努力的方向,全体员工努力的方向,企业整体管理的内核。只有企业确定了这样的目标企业才可以统一思想,统一行动,凝聚人心。另外如果企业缺少这样的机制,其财务投资方向,资金分配都会迷茫的。

很多企业都没有做这项工作,认为没有必要,这根本就是认识问题。但是我绝对相信:有在做这项工作的,比没有做这项工作的少奋斗10年。

2、 企业没有员工愿景:

企业必须给全体员工一个实现梦想的远景,就如同中国在解放初期,尽管非常的贫穷落后,但是因为伟大的共产主义在远方招手,所以那些劳苦大众再苦在累也紧随不舍;

3、 运作企业诚信文化团队文化不够:

诚信是大家合作的定心丸,运营中只有员工安心才可以作好事情。但是某些员工又非常没有诚信,这是我们必须要建立一种机制巧妙的运作机制了。

4、  员工关系的运作问题:

l        企业在运作员工关系的缺少策略,导致员工对企业缺乏忠诚、缺乏信任、工作方面缺乏干劲;

l        企业在员工关系处理方面不够到位,所以在运作员工关系时方式非常简单,导致矛盾激化。

l        尤其是缺乏对老员工和技术工的绝对重视;

关于员工关系管理他的精义是如何巧妙的运作,而不是如何的维护。因为企业本身就是一个经营实体,经营本身就意味着博弈。所以我们在进行运作时必须采取一种巧妙的方式将这种关系完全把握在一种可控状态。

5、 生产能力问题:

l        人心不稳,波动太大;

l        生产本身管理方式;

l        技术管理和技术能力;

l        品质,成本保证能力不够;

我们OEM企业出售的就是生产能力,当我们的效率品质出现问题必然导致客户的利益和企业后续的定单;当我们成本耗费太大的时候,自然影响企业的利润。当现场管理管理不善的时候,操作人员的心理就受到波动,最后必然导致成本、品质方面的不良结果。

6、企业内部资源调配的问题:

l        应该配置的东西没有配置:如各个部门车间的6S工具;

l        资源调配时缺少计划性(投资性)规划,基本保持一种临时的随意性;

l        只注重直接的资源控制而缺乏注重间接的流失和损耗:如人力、品质、效率;

7、            行政监控和和事件管理:

1、 昨天招聘一个行政主任,一整天都没有安排宿舍,这不是逼迫人家离开吗?

2、 饭堂的承包人员的服务能力和水平不够;

3、 保安人员的安全保证能力和勤务态度等等;

4、 违纪员工的处理非常的不恰当的;

5、 企业日常的安全和资产防护等等;

6、 发生事故时,可能存在处理问题的方式是导致以后更大问题的温床,一般我们要求发生问题时:没有找到直接责任人不放过,没有进行处理不放过,没有落实改善措施不放过。

由此保证不良问题的防微杜渐。这些和生产没有直接关系,但是绝对的影响企业运作效果和最终的利润,以及经营水平;

8、            日常管理、内部沟通和思想教育;

1、沟通不够及时,缺乏工具和渠道;

2、员工以为不够重视沟通,便压制人员的沟通意识;

3、企业高层缺少一种直接的交代和沟通。必然导致可能的歪曲和误解;

4、日常工作缺少专门的追踪和掌控。

9、            职能管理不到位,也不明确;

a)        各个部门该做什么;

b)        该达到什么标准;

c)        承担什么样的责任;

d)       创造什么样的价值;

e)        需要怎样做等等这些对于很多管理人员或者员工都有些天书的味道。

10、        企业的系统运营和调控;

当一个企业突破某个经营指标的时候,他并不是完全靠他的直接部门的运作管理,而是受多个因素的影响。但是当公司营业额提升的时候,业务往往是第一重要的;但是当业务滑坡的时候,业务就非常积极的抱怨这个,那个部门没有给他支持,或者拖了他的后退腿。而且,我们的企业必须随时保持企业内外各个经营要素的平衡,企业才可能走的更稳,更高,更远。我们暂时难于在运营和管理当中全面权衡,我们必须先解决运营的优化,然后在实现管理的规范。

11、        整体的决策水平:

作出一个决策容易,但是要让我们的每个决策都对企业有利,都保证企业的优势就不是是一个简单的事情了。况且这个问题非常的敏感,当出现差错的时候,就想多米诺长城一样,一倒百倒。所以,后续关于公司的重大决议方面,可以考虑利用机制,权利保证决策的正确性。

        联系电话:13114050606

EMAIL:[email protected]