受经济危机影响，部分企业为了安全渡过“经济寒冬”，采取了合并产能、停产或减产、裁员等措施，造成了一定的返工潮。有社会责任感的企业则通过调整班次、缩短工时、降低工资等措施，千方百计稳定就业。
       而四川长虹在大地震受灾1.49亿元的情况下，面对“经济寒冬”，以赵勇为首的领导层却提出，公司一不裁员、二不降薪，并继续广纳贤才。这在大难当前更显得难能可贵。赵勇说：“过冬不要只盯着人力资源成本，企业求效益不能去指望降薪，要加大研发和培训力度从市场上挣回来。”。为了“过冬”，四川长虹高管及中层干部由董事长赵勇、总经理刘体斌带头，取消部分福利待遇、冻结绩效奖金。看来，清华大学毕业的赵勇深知，财富易涨，人才难求。不能为了一时的脱困，放弃人才，影响企业长远发展。
       为了过“经济寒冬”，作为企业的管理者，就应该以身作则，主动降薪，做出榜样。危难时，企业充分考虑职工利益，就会鼓舞士气、凝聚人心，增强企业的战斗力和向心力。危机过后，职工肯定会以企为家，百倍努力，积极为企业做出更大贡献。如果像某保险企业一样，公司巨亏，老总也照拿高额年薪，还动不动实施裁员，这样的企业只会遭人吐弃，哪会有战斗力和向心力？