员工集体跳槽给企业的运营会带来致命的伤害，企业的核心技术流失，企业的市场资源丢失，对企业内部会造成极大的冲击，防止员工集体跳槽要做到如下几点。

　　一、关注和引导企业内的非正式组织。凡集体跳槽大都是因为某位有号召力，领导力的核心人物在这个过程中起到了关键作用，他们之间必然存在着某种感情联系的纽带，或为上下级，同学，或是非正式组织的成员。因此在日常的企业管理中要关注非正式组织的动向，积极引导他们朝着企业发展的有利方向发展，对于规模较大的非正式组织，要通过人员调离，岗位调动等方式进行适时的调整，以免对组织形成负面影响。

　　二、对关键的技术人员，市场人员要签订“保密协议”和“竞业限制协议”，防止他们直接跳槽到竞争对手直接为竞争对手效力，给企业造成伤害。对销售人员要及时进行区域调整与轮换，防止市场资源、客户资源的个人化，降低其跳槽的可能性和危害性。

　　三、加强企业知识管理，防止企业核心技术，市场资源的个人化。企业要建立完善的核心技术和市场资源的企业管理体系，定期对企业的知识资源进行收集管理，对市场，客户资源进行及时的归档，以确保个人资源的企业化。

　　四、开放和包容的企业文化和企业的人才观是防止员工集体跳槽的根本。要杜绝企业对关键人才“利用”的观点和短期行为，要建立真诚尊重人才，开放使用人才的心态，防止嫉妒，排斥的心态和“过河拆桥，卸磨杀驴”的做法。使核心人才真正融入到企业中与企业共同成长和发展。