五谷道场用一个“非”字，从传统方便面市场夺走惊人份额。这是“以弱搏强”的经典案例。2006年，五谷道场在全国销售额迅速做到5亿多人民币，荣登年底“第五届中国成长企业100强”的榜首，但是辉煌仅仅一瞬间，在2007年下半年，五谷道场的负面拉开帷幕。“五谷”这个牌子在各种猜测与风雨中，孤独的伫立在冬日“夕阳”中。
今天看到《北京商报》的报道：近日，为了重整五谷道场公司，中粮集团已独资成立了中粮天然五谷道场投资有限公司，注册资本2亿元。中粮集团承诺，在重整计划批准后的10天内，将一次性向破产管理人账户支付1亿余元，专门用于五谷道场公司支付破产费用和债务。
五谷道场是我喜欢的一个品牌，五谷这个名字好，在诞生后走得快、诉求点清晰，五谷断翅皆因王中旺的赌徒心理。尽管王中旺一直不承认，但是，让五谷资金链断裂的致命性问题是王中旺希望全部的方便面消费者，都一窝蜂的购买五谷，将康师傅以及统一等品牌“饿死”。
十分天下，五谷道场最多得一半足以，何必非要和整个行业为敌？油炸的食品，如油条，消费者都知道“不健康”，但是味道好，中国人还一样的爱吃、天天吃啊。王中旺希望在短时间内，抢走所有的方便面消费者，这几乎是不可能的事情，快速增加生产线、狠命砸广告等，都不具备这个神奇的力量——消费者只买非油炸的五谷，消费者不再消费油炸方便面。
王中旺有些飘：构筑一个非油炸的帝国是可以的，但是不要将这个希望建立油炸的坍塌中。事实上，王中旺将市场对五谷的接受度预估过高，五谷走得太快，消费者没跟上，这种情况下，五谷的资金链如何充足？拿什么给员工发工资？给经销商供货？
从2007年中期开始，“五谷道场”在全国各地超市相继出现断货现象。全国36个办事处呈现这种状态：“无货可供、无工资可发。”当公司处于困境之时，中国人民大学的70周年校庆，公司竟然慷慨捐助了100万。王中旺的这100万，给风雨飘摇中的五谷道场“盖棺”。
每次逛超市的时候，我会寻找五谷，多少都会买一些。在五谷的负面铺天盖地的时候，五谷道场这个产品本身，产品品质等，并没有出现问题，就如汶川地震中，王石陷入负面，但是万科的楼盘质量并没有出现问题，所以地震后万科依然很好的走路，当五谷在中粮的携手中，重新走上市场，我相信五谷道场依然会被消费者青睐和首先。因为我们都希望“更健康”。