时下，随着大大小小安全事故的不断发生，安全管理越来越成为企业安全管理的焦点，但在一些企业或者地区，安全管理存在着严重的误区。
        误区之一：越严越好。俗话说，没有规矩不成方圆。在一些企业，安全管理制度一大堆，检查人员成群结队，扣罚起来铁面无私。严，纵然是好的，但隐藏在严后面的人心惶惶却往往被大家所忽视。在基层，我们常常可以听到职工对安全扣罚的报怨，一见检查人员来临，往往做鸟兽散，惟恐避之不及。现在一些报刊提倡情感管理，大家不妨两者结合，做一试验。
        误区之二：安全活动累同。对于安全活动，一些企业仍沿袭了老旧的方式。春节来了，搞一个百日安全无事故活动。“五一”到了，再搞一个百日安全无事故活动。“十一”呢，依旧是百日安全无事故活动，除了活动的主题稍作变动，里面的内容累同。在这样的活动面前，职工们似乎都疲倦了，根本引不起感观上的注意力。久而久之，只能是自欺欺人，走过场罢了。
        误区之三：安检人员老弱病残。众所周知，安全管理是一个体系，需要懂专业懂管理的人员，可是在一些企业，安检人员往往都是一些快退休的老职工，或者一些照顾对象。他们的检查针对性不强，由于不懂专业，一些安全隐患眼看着就在眼皮低下溜走却混然不知，错过了整顿的好时机，结果导致事故的发生。我们国家刚刚起步的安全工程师的考试，我认为是一项很好的举措。只有安检人员的素质提高了，事故发生的几率才会大大减少。
        误区之四：演习缺乏针对性。我们常常会在电视中或者一些企业的现场看到，所谓的安全演习就是在一个空旷的场地上，比如麻袋灭火，甩水袋等等。这样的演习作为一种常识教育无可厚非，但在实际的安全事故抢险中又能发挥多大的作用？恐怕到时候救火人员连消防栓都找不到。不熟悉现场，就没有占据制高点。如果我们的演习是在某一个具体的位置，效果也许要好的多。
误区之五：安全设施不舍得投入。在战场上，武器装备多好，战斗力就有多强。在安全管理中，此内容同样适用。在一些企业的现场，明知设备是不具备安全生产条件的，却还要加班加点的运行。这样的情况不出事才怪。凡安全管理搞得好的单位，他们的安全保证设施一定是健全的，运行良好的。
        安全管理是一项系统化的工程，决不是简单的1加1。在我们的安全管理中肯定存在着一些这样或者那样的不足，笔者只是简单的列举了五个方面，目的只有一个：安全重于泰山，隐患险于明火，防范胜于救灾。