来自《改革开放三十周年专家博客主题笔会》报道之三：前进中的湖南湘丰集团
2008年12月24日下午，我们一行人等来到了地处长沙县金井镇脱甲村的专业从事茶叶、红薯、稻米的种植、加工和销售的产业化集团——湖南湘丰茶业（集团）有限公司。湘丰集团的王强总经理亲自给我们当起了导游。
说起来，这家企业真的是非常的棒。
其前身只是一个村办小厂，而且欠债160万。被现在的老总收购之后，迅速改变了面貌。
现在，该集团的控股子公司包括湘丰金薯食品公司、湘丰星香粮油公司、湘丰营销公司和湖南百里茶廊股份有限公司。
目前集团年销售收入接近3亿元，在实现企业快速成长的同时也创造了良好的社会效益，实现了企业和农业、企业和农户的双增、双赢。湘丰集团在参与金井镇脱甲村等村镇社会主义新农村建设中发挥了巨大作用，主要体现如下：
一、湘丰集团参与脱甲村等新农村建设的具体情况及主要成绩：
根据 “市场+公司+基地+农户”的发展模式，在金井镇脱甲村及周边村镇，湘丰集团很好地贯彻了“带动农民增收致富，促进农业、农村发展”的方针政策 并取得了以下几个方面的成绩：
一是为劳动力提供了大批就业岗位。
二是为农民提供了一条稳定的创收渠道。“湘丰”采取“订单农业”方式，与种植户签订订单，实行“先种植、受益后再返还”，为种植户先垫付所需种子、种苗、肥料等费用，对订单农户的鲜叶、红薯、稻谷实行最低保护价或市场价全额收购，垫付费用在收购时从收购款中扣除，带动了周边乡镇上万农户增收。单茶叶一项，种植户每亩可增收1500—2000元。
三是为种植户提供了全方位的服务。近年来，“湘丰”充分发挥中科院的科技优势，成立了种植技术推广部，开通技术服务热线，对所有种植户展开了全方位的种植技术指导和全程跟踪免费服务。同时，定期组织培训，提高了种植户的素质和产品的产量和质量，加快了农民增收的步伐。对种植户产前、产中、产后每一个环节进行跟踪服务，对各个环节中出现的问题进行认真分析和及时处理，最大限度的保证种植户的利益。
四是残疾人农户开通了绿色通道。湘丰集团先后安排包括固定采茶工在内的46名残疾人在公司就业，还吸纳许多残疾人做季节性采茶工。扶持残疾人困难户种茶，变救济型为开发型，使残疾采茶农户平均每年增收1500元，还出台了奖励办法，凡主动与残疾人合作开发种茶种红薯者，都将得到奖励。
五是为家乡公益事业的发展慷慨解囊。湘丰集团从2001年开始，每年都出资10多万元，资助修道路、建学校、帮五保户等社会公益事业。集团董事长因此多次获得了优秀共产党员、先进工作者和青年农民企业家的殊荣，并被当选为县第十届党代会代表、连续两届（含本届）县人大代表和第十届省人大代表。
二、湘丰集团今后的发展计划。
一、夯实基础，整合资源，做大产业规模
一是建设基地强基础。湘丰每年都要进行大规模的基地建设，目前共有茶园31500亩，红薯基地11000亩，优质稻基地20000亩。今后将继续扎实推进茶园基地建设。
二是坚持并购扩规模。在收购双江农裕茶厂，双江龙华茶叶公司、白沙的大花茶厂的基础上，继续并购扩规模。
三是整合资源聚实力。与长沙县长春、开慧、福临、金山茶厂等其他四个股东单位一同整合资源，打造茶叶集团——湖南百里茶廊股份有限公司。
二、科技创新，打造品牌，树立产业形象
一是打造精品树形象。继续提升飞跃茶叶基地的规模和档次，打造茶园精品形象。
二是提高内质铸品牌。借助中国科学院亚热带农业研究所的强大科研实力提高产品内质，铸造知名品牌。
三是应用科技增效益。在全自动生产线的基础上，不断应用新技术，新方法，改进生产技术，提高生产效率，增加生产效益。
四是创新体制求发展。充分发挥湖南湘丰营销有限公司的产品市场调研及产品市场开发功能，对集团产品进行归口销售，茶、薯、粮三公司仅作为生产加工基地，加快集团的发展。
五是建立网站抓商机。继续打造湖南首家茶叶行业网站、全国农业网站100强——茶叶在线，搭建自营电子商务平台，抢占第一手的商机。
三、优化机制，以人为本，实现更高跨越
以人为本，是湘丰集团发展的重要理念。我们要做到因需设岗、因岗择人，逐步建立一套具有自身特色的人才引进、培养、激励等人力资源管理机制。在人才的选拔上不拘一格，充分挖掘职工的潜能，为广大职工提供了广阔的发展舞台。在人才的培训上，采取“送出去，请进来”的方式，把优秀的职工送出去进行更深层次、更专业的培训，把在行业中业绩显著、经验丰富的专家教授请进来对职工进行不定期的授课培训。近几年来，共培训职工300余人次，通过培训拿到相关证书的有100余人，培养优秀技师20余人。
湘丰集团在发展过程中立足于“农”，走农产品精、深加工道路，秉承“服务三湘”“服务农村”“服务农民”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，敢为人先”的企业精神，为建设社会主义新农村做出贡献。
2008年12月24日下午，我们一行人等来到了地处长沙县金井镇脱甲村的专业从事茶叶、红薯、稻米的种植、加工和销售的产业化集团——湖南湘丰茶业（集团）有限公司。湘丰集团的王强总经理亲自给我们当起了导游。
说起来，这家企业真的是非常的棒。
其前身只是一个村办小厂，而且欠债160万。被现在的老总收购之后，迅速改变了面貌。
现在，该集团的控股子公司包括湘丰金薯食品公司、湘丰星香粮油公司、湘丰营销公司和湖南百里茶廊股份有限公司。
目前集团年销售收入接近3亿元，在实现企业快速成长的同时也创造了良好的社会效益，实现了企业和农业、企业和农户的双增、双赢。湘丰集团在参与金井镇脱甲村等村镇社会主义新农村建设中发挥了巨大作用，主要体现如下：
一、湘丰集团参与脱甲村等新农村建设的具体情况及主要成绩：
根据 “市场+公司+基地+农户”的发展模式，在金井镇脱甲村及周边村镇，湘丰集团很好地贯彻了“带动农民增收致富，促进农业、农村发展”的方针政策 并取得了以下几个方面的成绩：
一是为劳动力提供了大批就业岗位。
二是为农民提供了一条稳定的创收渠道。“湘丰”采取“订单农业”方式，与种植户签订订单，实行“先种植、受益后再返还”，为种植户先垫付所需种子、种苗、肥料等费用，对订单农户的鲜叶、红薯、稻谷实行最低保护价或市场价全额收购，垫付费用在收购时从收购款中扣除，带动了周边乡镇上万农户增收。单茶叶一项，种植户每亩可增收1500—2000元。
三是为种植户提供了全方位的服务。近年来，“湘丰”充分发挥中科院的科技优势，成立了种植技术推广部，开通技术服务热线，对所有种植户展开了全方位的种植技术指导和全程跟踪免费服务。同时，定期组织培训，提高了种植户的素质和产品的产量和质量，加快了农民增收的步伐。对种植户产前、产中、产后每一个环节进行跟踪服务，对各个环节中出现的问题进行认真分析和及时处理，最大限度的保证种植户的利益。
四是残疾人农户开通了绿色通道。湘丰集团先后安排包括固定采茶工在内的46名残疾人在公司就业，还吸纳许多残疾人做季节性采茶工。扶持残疾人困难户种茶，变救济型为开发型，使残疾采茶农户平均每年增收1500元，还出台了奖励办法，凡主动与残疾人合作开发种茶种红薯者，都将得到奖励。
五是为家乡公益事业的发展慷慨解囊。湘丰集团从2001年开始，每年都出资10多万元，资助修道路、建学校、帮五保户等社会公益事业。集团董事长因此多次获得了优秀共产党员、先进工作者和青年农民企业家的殊荣，并被当选为县第十届党代会代表、连续两届（含本届）县人大代表和第十届省人大代表。
二、湘丰集团今后的发展计划。
一、夯实基础，整合资源，做大产业规模
一是建设基地强基础。湘丰每年都要进行大规模的基地建设，目前共有茶园31500亩，红薯基地11000亩，优质稻基地20000亩。今后将继续扎实推进茶园基地建设。
二是坚持并购扩规模。在收购双江农裕茶厂，双江龙华茶叶公司、白沙的大花茶厂的基础上，继续并购扩规模。
三是整合资源聚实力。与长沙县长春、开慧、福临、金山茶厂等其他四个股东单位一同整合资源，打造茶叶集团——湖南百里茶廊股份有限公司。
二、科技创新，打造品牌，树立产业形象
一是打造精品树形象。继续提升飞跃茶叶基地的规模和档次，打造茶园精品形象。
二是提高内质铸品牌。借助中国科学院亚热带农业研究所的强大科研实力提高产品内质，铸造知名品牌。
三是应用科技增效益。在全自动生产线的基础上，不断应用新技术，新方法，改进生产技术，提高生产效率，增加生产效益。
四是创新体制求发展。充分发挥湖南湘丰营销有限公司的产品市场调研及产品市场开发功能，对集团产品进行归口销售，茶、薯、粮三公司仅作为生产加工基地，加快集团的发展。
五是建立网站抓商机。继续打造湖南首家茶叶行业网站、全国农业网站100强——茶叶在线，搭建自营电子商务平台，抢占第一手的商机。
三、优化机制，以人为本，实现更高跨越
以人为本，是湘丰集团发展的重要理念。我们要做到因需设岗、因岗择人，逐步建立一套具有自身特色的人才引进、培养、激励等人力资源管理机制。在人才的选拔上不拘一格，充分挖掘职工的潜能，为广大职工提供了广阔的发展舞台。在人才的培训上，采取“送出去，请进来”的方式，把优秀的职工送出去进行更深层次、更专业的培训，把在行业中业绩显著、经验丰富的专家教授请进来对职工进行不定期的授课培训。近几年来，共培训职工300余人次，通过培训拿到相关证书的有100余人，培养优秀技师20余人。
湘丰集团在发展过程中立足于“农”，走农产品精、深加工道路，秉承“服务三湘”“服务农村”“服务农民”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，敢为人先”的企业精神，为建设社会主义新农村做出贡献。