近日读了《三井帝国在行动》一书，三井财团是一家年营业额高达1700亿美元的巨无霸综合商社，很少有中国人知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员。日本五大财团：三井物产、三菱商事、伊藤忠商事、丸红商事、住友商事，掌握着日本25%的财富。简而言之，日本的财团是日本版的高盛、美林，但与美国财团粗放型的投资理念不同的是，日本财团注重控制产业链，从而掌握最大的商业话语权。十年来，日本财团以全面渗透中国市场，购买和参股中国企业为战略目标，目前已经掌握了中国多个核心战略产业的控制权。我们看看三井财团是怎样掌握中国钢铁产业链的：三井财团参股巴西最大的铁矿，同时建立一家最大的远洋船队：商船三井，然后参股上海宝钢，韩国最大的钢铁公司浦项钢铁，三井旗下的企业掌握钢铁技术。如此以来，全球钢铁产业的产业链的铁矿石、运输、技术、生产几大环节全掌握在躲在幕后的三井财团之手。中国钢铁企业采购铁矿，定价权掌握在三井财团手里，中国钢铁企业要运输铁矿和钢材，海运定价权也掌握在三井财团手上，制造技术和国际销售也掌握在三井财团手里，中国钢铁业基本就赚一个出卖力气的血汗钱。再看三井财团是怎样掌握核电产业链的：三井财团参股和购买全球多处铀矿，同时收购核电技术鼻祖美国西屋公司，三井旗下企业掌握核电设备制造技术，产供销一体，任何国家想发展核电，都要向三井财团低头，乖乖的买单。曾经看过一个真实的故事，或许能够说明掌握产业链对企业发展的重要性：某地有一个老板办了养鸡场，专门养殖飞鸡，就是那种放养满地跑经常用竹竿赶着飞的鸡，因为肉质鲜美很受市场欢迎，但还是经常不赚什么钱，因为收购价不在自己手中，企业抗风险能力很小，于是老板主动出击，到附近几个城市的市场卖鸡，减少中间商的盘剥，后来又开了几家连锁的全鸡宴餐馆，餐馆专门经营用飞鸡做的各种菜肴：炸鸡、炖鸡、炒鸡，顾客盈门。企业变成了一个集飞鸡的养殖、销售、餐饮一体的小型综合商社，企业的抗风险能力大大加强。市场的变化是莫测的，在任何一个行业里，谁都无法逃脱运势的变幻无常。只有掌握产业链，实现资源配置的最优化，提高抗风险能力，才能笑到最后。日本财团的产业链经营哲学体现出了强大的威力。这个世界上，三流企业卖资源，二流企业做产品，一流企业做产业链，只有掌握产业链的企业，才能实现企业的四化：利益最大化，资源配置最省化，恶性竞争最小化、资金利用最大化。现在国内很多企业也开始觉醒，例如浙江有很多企业都在模仿日本的财团商社模式，例如浙江的最大企业浙江物产年产值超过1000亿元，目前正在明确地学习三井物产。四通段永基最近这几年也在潜心学习三井综合商社的财团发展模式。