平时人们的沟通，有时候不能叫沟通只能叫应对、应付。两个人在打乒乓球。

    真正的沟通是心与心的互动。是脑与脑的交流。

    让你的下属不打折扣的执行你的决议要控制两个要素！其一，选对人。其二就是让他理解你的企图。只有了解你的企图他才能发挥自己的主观能动性，超出你的想象的完成任务。至于超多少要看你选的人了！

    检验理解的深度最好的方法就是行动前让他反馈给你他的理解。如果只是复述，那么他基本上没动脑子，我建议你最好换一个执行者更稳妥。这里有一个例子：乾隆曾召见和珅，跟他说了一些话。说完了乾隆叮嘱和珅这件事不能说出去，和珅的反馈是“皇上，您刚才有跟臣说什么吗？”。这种反馈显然是让人放心的。他对封口已经达到深刻理解了。检验反馈的方式多种多样，不一定是干巴巴的语言。

   再加上后期的跟踪，这样的执行是有保证的。