AMD2009年必须要解答的问题

文/磐石之心

面对经济危机，无论是英特尔还是AMD，还是三星、IBM纷纷以减产降价来平衡市场供求关系。然而在这场经济危机之中，我们却看到了AMD公司发生了巨大变革，笔者认为2008年对于AMD来讲是其发展的重大拐点，就如同一辆快速直行的汽车，改变了直行路线，AMD的2009年更值得人关注，因为我们要看这辆改道的汽车如何继续快速并且在正确的道路行驶。

2008年是变革年

虽然全球遭遇了重大的金融危机，但是芯片企业并没有停止新品开发的步伐，也没有停止颠覆和创新。2008年，AMD进行了创办以来最大的变革，以此树立了一个新的发展方向。

自从2006年收购了ATI图形处理器芯片公司以来，AMD便试图转型成一家为主流产品提供芯片的公司，并致力于打造一个平台。但是我们知道收购成功的标志是两家企业发挥协同效应，最终实现1+1>2，双方利润都将实现大幅度增长。

然而收购成功并非只是将企业和专利买过来那么简单，这需要一系列的整合。AMD为此可谓是大动干戈，在发布2008年第二季度财报的同时，让德克·梅耶代替鲁智毅担任CEO，而德克·梅耶则肩负起整合AMD和ATI、帮助AMD实现扭亏的重任。

紧接着，德克·梅耶可谓“新官上任三把火”。第一把火：分拆制造厂，与阿联酋的先进技术投资公司联合成立一家半导体公司负责芯片制造，并获得了21亿美元的资金支持；第二把火：领先英特尔推出45纳米四核心皓龙处理器，代号为“上海”，并获得惠普、戴尔、SUN等各大服务器OEM企业的支持；第三把火：宣布中文战略“融聚未来”，体现了AMD对中国市场的重视。

除了这三把火之外，AMD还将公司的全球品牌定位改变为“The future is fusion”，该品牌定位的转变完美的诠释了德克·梅耶的三把火真正用意和价值体现。而这也让AMD开始向融合方向转变，为将来高速发展奠定了一个良好的基础。

2009年展望

2008年AMD实施了一系列的变革，笔者认为2009年是检验AMD这些变革是否正确的关键性一年，到底2009年我们应该看什么？

首先，要看AMD的45纳米四核心处理器的消费级产品上市后能否获得高端PC用户的青睐？毕竟基于多路的上海处理器已经受到服务器OEM企业的追捧。

其次，要看英特尔和AMD的军备竞赛如何升级？45纳米六核心处理器，以及基于32纳米的产品谁先出来？谁的性能更加优越？

再次，要看分拆工厂后的AMD是否具备更强大的研发实力？其实，AMD始终在技术方面领先于英特尔，无论是4核处理器，还是产品架构，还是在图形显示芯片方面。

最后，当然是要看“FUSION”战略能否真的落到实处？CPU+GPU融合的产品什么时候问世？能够给业界带来哪些变革？当然最终还是要看AMD能否顺利通过2008年一系列的变革在2009年顺利扭亏？