企业员工的非常正常流失是企业和员工的“双输”，过高的离职率将导致企业运营的不稳定，增加企业运营成本。控制员工的离职率应从以下方面着手。

　　一、从招聘开始控制员工流失。在招聘环节，企业就应该确定正确的选人理念“合适的是最好”，严格招聘程序和招聘质量，力争做到人岗匹配，切忌“高能低用，低能高用”，在人才甄选上要特别注意应聘者的性格，价值取向，职业发展是否与公司的企业文化相一致。降低员工离职风险。

　　二、使用过程中要关注员工的职业发展和员工一起制定职业生涯发展规划，引导员工沿着自己的职业路线发展，及时激励，进行岗位轮换，委以挑战性的工作等，激励运功不段进步。

　　三、注重员工的培养，定期进行绩效评估，绩效沟通，鼓励员工与企业一起成长，长期稳定的为企业服务，使员工真正感受到“企业发展我成长”。

　　四、关注员工的思想动态，情感和日常生活等，贴实做到以人为本。

　　当然企业也应该保持合理的流动率，优胜劣汰，适时通过新鲜血液的输入激活人力资源状态。