分权，实在是一个不得已。

　　这个不得已带来的问题如下：分多少？能不能接受？能不能失控？人与权是否相符？等等。这样说，太抽象，我都不愿写了。

　　不过，用我们身体和具体的常识来描述，我们很易得到启发。

　　如果让一个人空手把各5公斤的油、水、酒、米、蜂蜜、面、纸、菜、文件和书一同拿走。我们是不可能办到的。

　　不过，只要是一个普通人，有十根手指。想想办法，我们当然都会处理得很好。

　　首先，我们会将相同类型的物品进行相容性归类。这就是确定几种分权了。

　　然后，我们会准备装不同类型物品的容器。这就是在找不同类型的分权领导了。

　　然后，我们要看不同容器的大小是否能装得下。这是在看分权领导的能力了。

　　然后，我们要看容器是不是有与手指相联的提手。这就是对分权领导的控制力了。

　　最后，我们还要看自己的手能坚持多久，不行就叫人了。这就是自己的精力是否充足了，不行就要外包了。

　　由上面的常识，我们看到五个关键的地方：

　　一、分权的分类是否合理，搞不好就要浪费或冲突，比如，纸、文件和书是可以放一块的；而其他几样不能放一块。中国的部门变化延革可为明证，最近不是在搞大部制吗？

　　二、分权领导类型与分配工作很相符——“用人如器”之第一义。

　　三、分权领导的能力一定达标，否则，漏油不是一塌糊涂？——“用人如器”之第二义。

　　四、分权失控，也会一地鸡毛。——“用人如器”之第三义。

　　五、分了权还拿不动，就不要权欲太足了，用合同方式解决问题呀。

　　所谓趣解，只为启发，不很严谨。但分不好权出问题的案例不胜枚举呀。

　　对了，还有，要给这些包装容器准备万一漏了的替代品。