卓越的领导力开发与实务
 

【培训日期】2009年11月6-7日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士

【课程背景】

　　本课程是讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。

【课程大纲】

一、前言——为什么领导力如此重要？
  ●关于领导力认识的种种误区
  ●从人力资源开发的角度来说，领导力是什么？
  ●领导力开发在整个HR体系中的位置
  ●领导力开发在整个HR组织结构中的位置
  ●领导力真的重要吗？

二、领导力模型
  ●一些著名公司的管理者资质模型。
  ●如何界定和使用领导力模型——比较洋气的办法
  ●如何界定和使用领导力模型——比较土气的方法
  ●古往今来的案例

三、领导力评估方法
  ●常用的领导力评估方法一览
  ●如何进行360评价
  ●如何组织述能会
  ●如何组织圆桌会
  ●如何使用九格图进行人员评估
  ●如何制定组织及人才考察
  ●如何制定后备人员培养计划

四、领导力开发的流程
  ●管理者通道的设定
  ●如何进行业绩反馈
  ●如何量身定制领导力开发方案
  ●几种开展工作的方法
  ●使用领导力开发流程的关键点和误区

五、高管人才引进
  ●如何确定高管岗位需求
  ●如何选择猎头伙伴
  ●如何与高端候选人沟通
  ●如何判断高端候选人是否是合适人员
  ●如何吸引高端人才加盟
  ●如何提高高端人才在组织中的成活率。
  ●外部引进和内部培养的人员如何均衡。

六、交流互动

【讲师介绍】

　　Arthur老师，在联想工作期间，历任总裁助理、企业营运总监、业务规划总监、组织绩效总监和人力资源总监。老师作为一位在企业战略规划、营运管理和人力资源管理有全面、深厚理论和创新思想的学者，见证了联想高速发展的十年，亲历其中的变革，在上述领域均有丰富的实践经验和卓著的业绩。同时，Arthur老师作为联想集团认证讲师，在联想集团内部讲授《企业战略规划与营运》等课程，他课程既有深入浅出的理论阐述，又有来自优秀企业的丰富案例分析，学员在与老师的交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具。

　　Arthur老师曾服务过的客户有：联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、复兴科技、宝钢集团、清华大学、北京大学、人民大学等。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   张老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）