改变你的工作思考习惯的13个法则：7-13
1. 记得『欲速则不达』
2. 用90％的实力冲刺，效果反而更好
3. 与其弥补缺点，不如发挥优点
4. 每天安排一段思考时间
5. 学习有效率的电子邮件
6. 将会议时间减半
7. 要开会，就要有创见
8. 文件篇幅不要超过1页
9. 学习像新手一样思考
10. 不要用旧思惟看新构想
11. 尝试反其道而行
12. 开创新奇的产品组合
13. 向其它行业取经
◎守则7：要开会，就要有创见
能提出开创性意见的会议，才是最有意义的会议。努力营造适合的环境，让绝佳想法有浮现的机会，也让相关讨论更精彩。
要让会议激发出更多创意，可以采取下列方法
l 在工作场所以外的地方开会：不同的环境会让思考模式跟着改变。
l 先营造互信的环境：要做到这一点，最好的办法就是让会议增添一点趣味。事实上，方法愈异想天开，就愈能改变大家思考的模式。
l 鼓励员工提出新想法：要做到这一点，就绝不要批评，也不应接受最早提出来的想法，反而要让各种新想法不断涌出。
l 不要急，让新想法自然而然浮现：最好的创意，常常是在你做其它事情的时候出现的，例如睡觉、开车或运动。
l 让参与发想的人员背景更多元：找来不同职务、不同资历、不同文化背景与有不同兴趣的人一起发想。差异愈大，最后想出来的创意会愈精彩，因为所有参与发想的人，都会从各种可能的着眼点，检视这些新创意。
◎守则8：文件篇幅不要超过1页
无纸办公室是绝佳的概念。问题是没有人敢100％信任科技，因此会留存各种文件的副本并一一归档，以防万一。许多办公室都塞满了各种报告、过期的政策手册、管理规章等，这些文件都不会有人再去翻阅。你可以做到以下几件事，减少不必要的文件：
l 不会有人阅读的文件全都烧掉，副本也都扔掉。
l 如果没有办法马上把文件烧掉，就先把这些文件统统放到储物箱，摆在远离工作环境的地方。办公室清理干净之后，大家的思绪也会更有条理。
如果有些事项必须说明，想办法用1页的篇幅说明清楚。如果你觉得有必要，也可以附上补充数据与备份数据，但是大多数人只有时间阅读那一页文件上列出的要点、说明与结论。
如果希望别人会看自己撰写的文件，切记篇幅不要超过l页。如果没办法用1页的篇幅说明，表示自己也不清楚这个文件在说什么。
◎守则9：学习像新手一样思考
很多时候，杰出的点子与机会就在面前，但是自己却被自己的经验给蒙蔽。要避免这种倾向，就要用新手的心态思考。要有好奇心，并探究所有的假设。运气好的话，就可能清楚看见近在眼前的机会。
不同产业的新手，往往都会想出突破的点子，为什么？因为他们不会像老手一样，采取预设立场看待各种不同的状况。新手会进来问一些愚蠢、简单的问题，这些问题是老手想都不会想的。新手会用跟过去完全不同的方式来看问题、找答案。往往产业能够再度出奇制胜，常常都要归功于这些产业的门外汉。
想象自己是菜鸟，开始用新手的心态思考。想象这是你到职的第一天。如果你没有受到既有的制度束缚，会采取什么不同的作法？你会停止做哪些不能创造价值的事？不要预设立场，抛开既有的原则和规范，你就可以想出更好的经营方法。
在新手心里存在各种可能性，而在老手心里，可能就变得很少。新手的心态在于随时准备接纳各种不知道的事物，并且对各种事物都保持开放心态。
◎守则10：不要用旧思惟看新构想
通常我们只会看到自认为可以看到的东西，也只能做到自认为可以做到的事。因此，要发现新机会，就要挑战自己预设的想法。放弃不合时宜的预设想法，让想法跟上时代。
做法之一是挑战所有经常浮现在自己脑海的预设想法。检视这些想法到底合不合宜，看看这些想法还有没有必要出现在自己的脑海中。你会很惊讶地发现，自己竟然因为一些事过境迁的想法，或是不再合宜的想法，做了这么多没意义的事。
打破你的既有成见。例如，如果你因为对方的职业甚至是他们的肢体语言，产生了预设的想法，这样的想法就会影响你和对方相处的态度，甚至是和对方沟通的方法。也就是说，你可能会错失绝佳的发展机会；千要不要因为对方的学历或工作经验不符你原先的期待，就忽略他们提出的意见。
◎守则11：尝试反其道而行
何不尝试把既有的规则来个180度大翻转。如果所有人都用同样的做事方法，试试反其道而行。你会很惊讶地发现，只要反向操作，就可以想出不少创新的点子。
当所有企业都在降价，考虑一下自己该怎么做，才能让消费者接受自己要涨价。也可以检视公司营运模式中所有成本中心，思考要怎么把这些单位转变为独立的获利中心。要能够反其道而行，必须做到2件事：
l 学会违反常理、彻底打破逻辑，这样才能让创新的点子萌芽。
l 花时间彻底思考；经过彻底而仔细地思考之后，创意才会浮现出来。只要跟风潮反其道而行，就能找到崭新的可能、机会与解决方案。
◎守则12：开创新奇的产品组合
大多数消费者都喜欢一次购足的概念。结果现在形成了一种热门趋势，就是把不同产品与服务结合在一起，为消费者设计各种搭售组合，让产品组合的方式出现无限可能。
过去的观念认为，企业应该找到利基，专心经营单一领域，不要涉足其他领域。到了现在，找到消费者喜欢的商品与服务，设计符合他们的兴趣与生活方式；可以尝试以下作法：
l 跨产业组合：可以把各种不同产业的产品结合在一起，推出有吸引力的产品组合满足消费者的喜好。
l 设计奇特的效果：这个观念很简单，就是要想办法把现有产品，跟其它奇特的商品与服务结合。结合一些特性相差很大的产品，看看会冒出什么火花。
◎守则13：向其它行业取经
光是顾着跟紧竞争对手的脚步，会限制自己创新的幅度。仿效产业龙头或许可以让你提升某些缺点，却没办法让你领先，因为在你模仿的同时，他们已经前进到另一个层次，你还是远远落后。
要让自己与众不同，比竞争对手还早起步，就要采纳产业外的新点子。看看其它行业有些什么新鲜作法，想想自己要怎么应用这些创意。借用其它产业的创意，实务上可以有2种作法：
l 透过合作关系取得：你可能可以找到合作伙伴作为委外的承包商，这些伙伴能够提供有附加价值的服务；
l 移植别人成功的想法：更常见的情况是，你会找到在其它产业非常成功的商业创意，重新调整这些创意做法，再整合到自己的经营方法之中。
不要只把产业里的领先企业当作标杆学习。要跳开来看其它产业，寻找新想法、新的合作伙伴等各种可能。跳得愈开，效果愈好。
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