全面采购管理实务

【开课城市】深圳

【开课时间】2009年10月31日（周六）

【培训对象】制造企业公司总经理、运营付总，采购总监，SCM总监，生产、研发、财务、供应等部门经理；采购、供应部门、财务业务人员

【课程背景】

   进入二十一世纪之后，信息技术的进步、新型的商业模式不断出现以及市场竞争的加剧，对中国企业本来就不成熟的采购组织形成了的挑战，我们希望通过课程，传播最新的采购理念，以业界最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业提高采购管理水平，降低采购成本，提高企业的市场竞争能力。

【课程大纲】
 
一、建立正确的采购理念

☆ 采购面临的困惑
1、采购发展历程
●采购对财务指标的影响
●案例分析：5%的采购节约=增加20%的销售
2、采购的目标——降低所有权总成本
●交易成本、获取成本、生命周期成本
●案例：某公司设备采购成本分析方法
3、管理供应商关系的原则——双赢
●案例：某公司印刷品采购
4  减少唯一的供应商
5、保证供应可靠性
●案例：Tom和Ray犯了那些错误？

二、采购组织管理

1、建立合适的采购组织
●问题讨论：不同情境下的组织架构规划
2、采购内控
●采购流程的一统一四分开
●采购职业道德规范
●案例分析：这是一个道德问题吗？
●案例分析：某公司采购支付业务流程缺陷
4、如何培养职业化的采购队伍
●职业采购经理人应具备综合学科知识
●供应商资质审核
●问题讨论：你倾向于那种财务表现的供应商
●有关的法律和法规知识
●国际贸易知识
5、构建采购系统文化
●沟通和理解——发布公司采购管理政策
●采购职业道德规范

三、如何提高采购绩效

1、企业采购管理阶段模型
●案例：某公司战略采购发展路径图
2、世界级的供应管理
●运用数量的杠杆作用
●建立供应商联盟
●如何开发供应商能力
●案例分析：某公司实施世界级供应管理的步骤和行动方案
4、采购绩效管理
●如何建立采购绩效的Benchmark
●实施绩效管理的要素：KPI规划、基础数据、数据分析
●案例：某公司采购月度经营分析报告

四、供应商认证和管理

●最佳实践介绍：sourcing战略框架
1、发掘潜在的供应商
●建立潜在供应商的渠道
●对潜在供应商进行评估
●案例：如何设计供应商调查问卷（RFI）
2、供应商现场考察
●供应商现场考察要素
●案例：某公司供应商现场考察评估表
3、选择合格供应商
●如何制定和发放RFI和RFP
●比价采购方法
●成本分析采购方法
●竞争性评估采购方法
●演练：供应商竞争性评估
●招标、评标业务方法
●案例：某企业信息系统招标全景案例分析
4、采购合同管理
●建立合同和订单管理制度
●如何控制和维护（AVL）——合格供应商清单
●模板学习：采购协议范本
5、供应商绩效考核
●如何设计供应商绩效评估表

【讲师介绍】

  江上，营销总监、资深顾问、高级讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员，西安电子科技大学MBA，历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监

  近期培训服务过的企业有：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……
 
【会员报名】
  
  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   刘老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）