采购成本控制与采购成本降低实务
【开课城市】上海 广州
【开课时间】2009年12月5-6日 2009年11月14-15日
【培训对象】运营经理,采购主管,采购工程师,采购员,生产主管
【课程收益】
●选择最佳供应商和采购策略
●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
●使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
【课程背景】
成本是采购永恒的主题。一方面:企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期;为减少资金占压而小批量采购;对供应商的要求越来越高;加上原材料的价格不断上涨。而另一方面:公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。
【培训大纲】
1.成本管理的采购战略
●外部资源获得价值最大化
●供应链的成本分析
●降低成本的结构化方法
●供应商定位和供应商偏好
2.采购价格分析技术
●市场结构类型
●经济环境
●供应商的定价战略
●各种定价方法分析
3.采购成本分析技术
●成本类型与管理
●生命周期成本分析
●目标成本/吸收成本/标准成本
4.供应商报价中制造成本分析
●供应商设备折旧方法的比较
●费用与成本
●利润的计算与结转
5.采购成本财务分析
●时间和货币的价值
●现金流量的计算
●资本成本
●折扣与折让
●采购付款的财务计划
●供应商价格指数及管理
6.供应商财务报表分析
7.供应商成本推动工具
●整体成本
●生命周期总成本
●学习曲线
●投资收益平衡点
●基于业务活动的成本法
●质量成本
8.供应商成本工程分析
●现场管理——成本降低之源泉
●精益生产的五项原则
●消除生产中的七大浪费
●IE工程和防呆工程对成本的贡献
9.运用价值工程降低成本
●价值工程四个阶段
●迈尔斯的思考
●价值工程工作顺序
●价值工程的指导原则
●方案的创造与评价
10.降低采购成本的十六大手法
【讲师介绍】
王老师,控制工程与控制理论博士,工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量、采购和客户服务专家, ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验,7年培训师经验,曾获惠普总裁奖,中国HP最佳讲师奖。
历任大型企业国际采购部亚洲经理,副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任:中国质量协会理事;《中国质量》编委;中国质量协会特聘讲师;清华大学客座教师;西门子管理学院特聘讲师;TUV莱茵认证集团特聘讲师;SGS通标认证集团特聘讲师;CPM认证讲师;中国物流与采购联合会,采购专家组成员。
【会员报名】
1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
3.值班手机:13683686366 康老师; 传真 010-51411743
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)