采购成本控制与采购成本降低实务

【开课城市】上海    广州

【开课时间】2009年12月5-6日       2009年11月14-15日

【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管

【课程收益】

 ●选择最佳供应商和采购策略
 ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
 ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

【课程背景】

    成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。

【培训大纲】
 
1.成本管理的采购战略

●外部资源获得价值最大化
●供应链的成本分析
●降低成本的结构化方法
●供应商定位和供应商偏好

2.采购价格分析技术

●市场结构类型
●经济环境
●供应商的定价战略
●各种定价方法分析

3.采购成本分析技术

●成本类型与管理
●生命周期成本分析
●目标成本/吸收成本/标准成本

4.供应商报价中制造成本分析

●供应商设备折旧方法的比较
●费用与成本
●利润的计算与结转

5.采购成本财务分析

●时间和货币的价值
●现金流量的计算
●资本成本
●折扣与折让
●采购付款的财务计划
●供应商价格指数及管理

6.供应商财务报表分析

7.供应商成本推动工具

●整体成本
●生命周期总成本
●学习曲线
●投资收益平衡点
●基于业务活动的成本法
●质量成本

8.供应商成本工程分析

●现场管理——成本降低之源泉
●精益生产的五项原则
●消除生产中的七大浪费
●IE工程和防呆工程对成本的贡献

9.运用价值工程降低成本

●价值工程四个阶段
●迈尔斯的思考
●价值工程工作顺序
●价值工程的指导原则
●方案的创造与评价

10.降低采购成本的十六大手法

【讲师介绍】

 王老师，控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
 
 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。

【会员报名】
  
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51264223  010-51600571  010-51600671 
  3．值班手机：13683686366   康老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）