团队建设与激励实务

【开课城市】 北京    

【开课时间】2009年11月28-29日 

【培训对象】总经理，所有部门经理、管理者

【课程大纲】

管理者的首要的任务就是，如何让团队成员象您一样优秀？

一、团队认识与发展规律

●对团队本质的深刻认识;

●群体不等于团队;

●团队建设的5个阶段;

●高创造力团队构成要素;

二、打造团队核心要素(上)

●团队如何形成共同使命与远景目标;

●团队核心,领导人物;

●团队成员素质决定团队创造力;

●相互信任,团队的基础。

三、打造团队核心要素(下)

●承诺,使团队彼此负责;

●合理分配,决定团队能走多久;

●沟通,高效团队的润滑剂;

●、赢得支持,团队建设要重视的!

四、团队建设详解

●团队凝聚力的形成与打造;

●团队冲突的形式与化解;

●团队建设问题的核心关键与本质;

4、互动时间。

五、掌握激励原理

●掌握激励本质与原理;

●激励的重要理论;

●洞察与识别激励信号;

●激励的数十种形式。

六、对团队伙伴展开激励

●针对激励与创意激励;

●激励需求分析;

●激励模拟与测试;

●持续激励产生持续动力。

七、辅导与教练能力

●辅导所具有的意义;

●辅导需要掌握的方法与步骤;

●辅导需要的能力讲解;

●不同类型团队成员成长阶段分析与辅导原则。

八、辅导与教练团队成员

●观念与改变观念原理;

●如何就心态与观念进行教练;

●如何快速提升下属能力;

●现场辅导练习。

【讲师介绍】

  张老师，北大经济学院、清华CIMS中心客座教授；香港光华管理学院特聘高级讲师；中国职业经理资质评价认证中心主任；授课风格风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受。

  2008年奥运参赛选手心理辅导教练，是清华同方、亚都科技公司、云南白药、旺旺食品集团的特约培训顾问。目前，张耀升先生是国内唯一把西方获得巨大成功的成功学理论与中国企业实践相结合的员工全面激励训练专家。

【会员报名】
  
  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51264223  010-51600571  010-51600671 
  3．值班手机：13683686366   张老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）