采购成本控制分析与创新实务

【开课城市】 广州

【开课时间】2009年12月12-13日

【培训对象】企业经理来自世界各个领域的采购专家、采购部长与高级采购经理。

【课程背景】

 为何学习本课程：
 ●此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；
 ●通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；
 ●学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
 ●系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

 【课程大纲】

一、全球采购趋势

●供应链全方位管理创新
●新的采购面临新的挑战
●未来采购10大趋势
●采购10大新改变
●何谓全球采购？
●本土化采购与全球化采购比较
●电子采购技术
●案例：西门子

二、标杆学习Benchmarking——学习成长力

●前有标杆后有追兵
●何谓标杆 (Benchmark)?
●终极标靶The Ultimate Goal
●采购供应Benchmarking 的种类
●松下公司 Benchmark 的对象
●例举：SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
●标竿学习之推行步骤
●CSF核心能力标杆企业与自身定位
●标杆学习的产出管理
●三星SCM：一流的标杆企业
●例举：三星标杆学习
●SCM标竿－来自富士康
●例举：日本小松机械标杆方法
●例举：台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

三、采购降价Price Down ――谈判 & 策略

●采购谈判模式－博弈论
●谈判使用分析表－杠杆
●谈判风格Styles for Negotiation
●例举：最佳实践案例
●CM产品群组采购策略
●例举：富士康 vs.三星
●采购策略vs.供应环境
●例举：类别矩阵
●采购策略对应供应模式

四、成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程

●东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
●价值工程VA / VE 实施程序
●价格与成本分解示意图
●传统成本分析vs.机能成本分析之方法
●案例演练：VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
●同步工程 Concurrent Engineering
●ESI 研发与采购的互动――背后的技术
●同步工程的实施技术与效果
●案例分析：Rolls-Royce杰出发动机制造商
●案例分析：日本松下成本持续改进的技术

五、成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划

●目标成本法Target Costing－的应用背景
●目标成本法应用的核心工具方法
●案例分析：日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
●目标成本制与产品发展周期
●实现目标成本的技术步骤
●产品生命周期成本管理
●例举：丰田 vs. 诺基亚
●产品利润计划的SCM供应链改善效率
●例举：Olympus从成本目标发展到目标成本
●例举：Isuzu目标成本标杆－成本学习对象
●工具演练：Toyota丰田目标成本分析案例

【讲师介绍】
                       
  黎一郴博士，国际采购供应协会（ISM）专家，中国精益采购管理训练第一人，中国唯一QCD供应链专家，ISM中国区指定采购导师，2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物，欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

  黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。

【报名方式】
   
  1．培训费用：3500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   张老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）