国际供应商质量管理高级实务

【开课城市】上海

【开课时间】2009年10月30日--31日

【课程目标】通过本课程的学习, 使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行有效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。

【培训对象】质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供方质量工程师、供应商开发工程师、供应商(二方)审核员、供应链经理、采购部门即参与供应商管理的相关人员

【讲师大纲】

一、供应商的调查和初择

●供应商调查流程
●供应商调查重点
●编制供应商调查表
●供应商初次评价
●供应商初次现场评价
●供应商的调查和初择案例
●采购过程中涉及产品质量要求的问题
●产品要求类型不明
●产品要求无目标值
●产品要求无公差

二、供应商的评价和选择

●供应商现场审核准备
●供应商审核目的、范围和审核准则
●文件评审
●审核计划编制
●与供应商就审核计划进行沟通`
●现场审核检查表的编制
●供应商现场审核实施
●首次会议
●陪同的作用和职责
●信息的收集和验证`
●审核发现` 
●与供应商的沟通
●末次会议的准备
●与供应商的末次会议
●审核报告的内容和编制
●供应商现场审核后的跟踪
●审核后的改进计划制定
●审核后的改进计划沟通与确认
●供方改进计划落实
●供方改进计划验证

三、供应商质量体系要求

●编制供应商质量体系要求
●供应商质量体系要求案例
●ISO9000质量体系要求
●ISO/TS16949质量体系要求
●互利的供方关系
●TC176外包过程指南
●外包过程控制的方法
●特殊过程外包的控制方法
●制定质量保证协议
●供应商质量保证协议案例

四、供应商生产件批准

●供应商生产件批准
●AIAG生产件批准程序PPAP
●供应商生产件批准程序编制
●重要的生产过程
●PPAP要求

五、供应商的监控和改进

●供应商质量体系定期审核
●供应商产品审核
●编制产品审核表
●供应商过程审核
●编制过程审核表
●供应商的持续改进
●供应商质量问题决解办法

六、控制计划审核

●过程探测控制
●什么是控制计划
●控制计划与作业指导书
●控制计划与产品组
●控制计划与其它文件的关联           
●产品/过程规范/公差
●评价/测量技术
●样本容量/频率
●控制方法
●反应计划

七、福特G8D

●G8D 概述
●G8D的目的
●D0准备G8D过程
●实施紧急反应措施
●D1 确定团队
●D2 描述问题
●问题陈述
●5W2H的描述问题的方法
●“是/不是”表格
●D3 实施临时性遏制措施
●临时遏制措施ICA特点
●D4 确定和验证根本原因和遗漏点
●比较分析
●根本原因推测
●根本原因推测检测
●D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施
●定义永久纠正措施 (PCA)
●使用 Decision Making Worksheet
●D6 实施和确认永久性纠正措施
●D7 防止问题再次发生
●D8 表彰小组和个人的贡献
●福特8D培训-教材案例
●供应商质量问题纠正措施计划与跟踪

【讲师介绍】

 金老师，质量管理培训专家, 质量工程师 国家注册审核员，二十二年质量工作经验、专业从事汽车制造行业TS16949及其核心工具五大手册、六西格玛培训与咨询,培训具系统性、实战性,代表当代世界最先进的质量管理理论。

 期培训服务过的企业有：重庆长安集团、河北亚大集团、上海德尔福、延锋韦世通、武汉飞亚、东风德纳车桥、上海科世达华阳、南京马勒发动机、江苏法尔胜、韩泰轮胎、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、麦格纳有限公司、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、无锡日立、无锡村田、镇江阿雷蒙等世界五百强企业，受到客户的一致好评。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   刘老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）