上周日，受邀共享了几位朋友合办的一家小公司的散伙饭。没有免费的晚餐，请客自有请客的目的。初衷是让我见证一下现有资产、债务的清算，以及后遗症的发生与法人责任等事宜。还算好，虽然要散伙，大家还是有说有笑的，几位股东均表现的很坦然，买卖不成仁义在。至于内心世界如何，只有自己知晓。但我绝对认为他们均可谓君子。

为文有因。一场大酒后，大家除了没散伙，反而决定要继续注资，大干一场。发生如此变局，究竟何因？

该公司成立一年来，总投资200万元人民币，当时看准了IT产业，营业执照的主要经营范围界定为IT领域。但一年来，大家始终没有从IT产业或IT领域赚到一分钱，反而不断赔老本。倒是因为各位股东社会阅历和人力资源还算可以，也由于大家对公司的生存与发展非常热情和尽心，大家心里都明了，没有业务就没有入口。所以，只要有利润，见啥做啥，逮住老鼠是好猫的思路一直伴随着公司走了一年的历程。从去年十月注册到今年十月，大家都感觉到很累，很没劲，刨一爪子吃一口的现状，终究不是个办法。迟不如早，于是大家一合计，好离好散，和和气气吃顿饭。

吃饭不是目的。聚在一块，总的谈论谈论，总结总结。为什么一直没做大更没做强？为什么总是没业务？为什么总是跟在人家屁股后面走？为什么团队总是团不起来？为什么要散伙？一系列问题摆在桌面上。

有专业机构做过统计，中国的中小企业平均寿命为2.7年或更低。所以，这是通病，不算疑难杂症。但是，中国人有种心理定势，既是通病必然轻视。如此，小病成了疾，通病要了命。

为什么要成立企业？成立企业的内驱力究竟是什么？是热情，是理想，是战略，是利益，还是其他什么东西？其实，答案很简单，皆源于对两个字的感悟和实践：项目。按照现代企业管理制度的要求，并结合第五代管理模型的八大核心实用理论之首“三孵化”理论（即孵化项目、模式、团队）之一“孵化项目”的精髓，我们进行思考和解读。

一个企业或者部门从成立之初始，就必须有自己的基本项目或核心项目。“项目立企”是铁的准则。没有项目，企业必然无所事事，停滞不前；没有好项目，企业缺乏竞争位势，不进则退。没有项目或没有好项目是一个企业致命或短命的主要内因。理性的投资人认得是“好项目”，哪怕风险投资；聪明的企业家重用的人是能够孵化“好项目”的人才或团队，哪怕高薪高酬高职。

实践证明，一个优秀的企业团队首先是一个不断引进或主动孵化新项目的团队，因为项目是一个企业生存和发展的重要条件。依此推断，一个驾御不好现有项目的团队负责人是绝对不称职的，一个不能够主动孵化新项目的团队负责人是基本不胜任的。考核和督导一个团队负责人或部门负责人的一项重要指标，就是在一个时间段内是否完成好原有的基本项目，是否孵化、引进并发展了新的核心项目，或消化和转化了多少。因为在泛信息时代，市场机遇瞬息万变，思路和视野，特别是具体业务的落脚点不能与时俱进的话，企业的生命力就会很脆弱。

当然一个成熟的项目需要成熟的配套体系、商业模式和优秀的执行团队。没有具体的业务模式，本质上是无法把项目实施的方法和步骤传输和贯彻下去的。团队无“团”，团队不“团”，因为一无规矩，二无人才，最重要的是没有模式和企业思维。当然，先进的模式和优秀的团队，都是在执行和落实具体项目的前提下和环境中打磨和历练出来的。

回到故事中去，最后，仗着酒精，伴着热情，大家估摸出了一条新路：上马一个全新项目。最后，散伙饭吃成了头脑风暴会。

海铭点经

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