突破制约国际化经营的瓶颈是中小银行的重大任务 

　　《金融会客厅》走进陈小宪：面对经营环境超预期变化，中小商业银行应当化挑战为动力，化机遇为实力，实现经营发展五个方面的突破：

　　第一，实现风险管理理念、体制、技术的突破。在这次金融危机中，一些国际著名商业银行和投资银行损失惨重，甚至陷入破产倒闭与被收购的境地，其根本原因在于这些金融机构的发展模式日益与稳健经营的原则相悖，追求虚拟的账面利润。中小股份制商业银行应引以为戒，加快在风险管理理念、体制、技术上实现新的突破。

　　第二，实现有效风险管理基础上金融创新能力的突破。金融危机的惨痛教训告诫我们：过度的、脱离实体经济发展需要的、不受监管和控制的金融创新，不仅会成为拖垮银行的“毒药”，也会给金融业和实体经济带来巨大灾难。面对超预期的经营环境巨变，中小商业银行应在有效控制风险的前提下，深化创新体制、机制改革，持续提升创新能力。

　　第三，实现特色化综合经营的突破。综合化经营仍将是国内外金融业的一个重要发展趋势。但是，中小股份制银行不能简单模仿国外银行和国内大型银行的综合化经营模式，必须基于自身的特点和战略目标，选择综合化经营方式和进度，应以有效提升银行核心竞争力为目标，走出一条具有自身特色的综合化经营发展道路。

　　第四，实现资本管理与业务协调发展的突破。近期，银监会连发八个监管指引，加强银行业资本风险管理，标志着我国银行业实施巴塞尔新资本协议已进入操作阶段。中小股份制商业银行应更加注重长期资本管理，提高资本质量及缓冲资本准备，通过优化资本配置，引导业务协调发展，避免重蹈欧美银行的覆辙。

　　第五，实现国际化发展的突破。在经济全球化的背景下，中小股份制商业银行国际化经营是大势所趋。但是，如果没有本外币业务结合体系、没有国际化程度较高的金融产品和服务，中小股份制商业银行就难以有效参与国际化竞争。因此，加快战略、体制、机制调整，突破制约国际化经营的瓶颈是当前中小银行面临的重大任务。

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