每次赶上要处理过期杂志的时候，碰上《财经》，我多半会拣出来，让这本杂志多留上一段时间，尽管我可能忙忙活活记不起再翻看一眼.

     联办下面的每一本媒体，我都有过或深或浅的交道，对于胡舒立，我只是久仰大名，听朋友谈起过这位女士的厉害火爆----"-叼着烟，在走廊里亮大了嗓门发出斥责不满之音"，闻之者胆战心惊，但对其崇拜、赞赏有加，而我很难将这种表现与她温文尔雅的外表气质联系起来.

      胡舒立出走《财经》，采编经费的失衡，或是采编权受到限制.  如果财讯传媒近几年整体业绩很好，《财经》过往的体制影响问题或许有机会逐步化解，但事实是相反的，财讯传媒对《财经》的依赖性很强，而且，要求《财经》站在联办的角度承担"集体发展与利益问题"，平衡点可能就此找不到了，我今年中期看过财讯传媒的年报，隐隐约约觉得有不平衡的因素，没有想到是惊涛巨浪.

      研究一下财讯传媒上市时极其复杂的资本运营路线，都是长袖善舞的高手，其资本运营手法算得上是中国传媒业资本运作的启蒙之作，如果没有联办早期的资本运作，或许就没有今天的胡舒立和《财经》，但是，与时俱进的规则是要注意的，大人物要有作大平衡的清醒.

      胡舒立的本质是媒体人，她的义务是作有影响力有价值的财经报道，到哪个平台，她都有发挥这个作用的能量基础，至于带来的经济利益，只是社会给予的小小回报，换个招牌，不改以往的犀利，但是，如果连自己的问题都不能从根本上化解，说出来的话也会带有无奈和失衡的痕迹.

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