“结梯救人”的事迹要奖，公共安全事故更要讲
精细管理工程创始人刘先明
（2009年10月27日）
2009年10月17—18日，本人在长沙五华酒店为北京大学EMBA总裁班讲完《打造强势品牌》课后，10月19日来到山东威海，在时隔三年后，再为山东一金矿企业提供安全文化建设升级的咨询服务。
10月24日，长江大学文理学院的一些大学生相约去沙滩上度周末、吃烧烤，突然发现两个小男孩在江中挣扎。同学们迅速冲了过去，一名水性好的同学很快救起了一个男孩。同时，其他几个同学也跳下水去救另外一个男孩，但施救并不顺利。情急之下，站在沙滩上的十多名同学赶紧手拉手组成人梯下水帮忙，另一名少年也获救。但意想不到的事情发生了，由于水情复杂，加上学生们体力不支，最终搭起的人梯被冲垮了，很多学生落入江中。情况危急，岸边的同学们大声呼救。这时，正在附近的冬泳队队员闻声赶来，相继从水中救起6名大学生，而陈及时、何东旭、方招等三名大学生却消失在湍急的江水中。
10月26日，共青团湖北省委、共青团荆州市委决定，授予长江大学和长江大学文理学院 15名大学生“见义勇为先进青年集体”荣誉称号，并决定授予陈及时、何东旭、方招三名大学生“见义勇为优秀大学生”、“见义勇为优秀共青团员”荣誉称号。
对于长江大学文理学院一些大学生10月24日“结梯救人”的事迹，本人认为：
1、大学生们“结梯救人”的见义勇为的精神和事迹，是值得称道的，也是值得嘉奖的。
2、大学生们在救人过程中采取的“结梯救人”的方法，是一种创新，运用的创新方法是综合法、类比法。
在有上述认识的同时，本人还认为：这是一起见义勇为的事迹，但是，它同时也是一起公共安全事故。有关部门和单位在把精力放在嘉奖“见义勇为先进青年集体”和“见义勇为优秀大学生”的同时，还应该把精力放在对这起公共安全事故的反思上：
1、两个小孩之所以会落水，说明了那个地方是存在公共安全隐患的，政府有关管理部门是否做好了公共安全事故的预防工作？
2、一些既不会游泳、又不熟悉水情的大学生“结梯救人”，是存在很大安全隐患的，是会导致次生公共安全事故的，长江大学在大学生进校时，是否做好了安全教育、防止次生安全事故的教育，以及“自救互救”的教育？
本人2006年、2009年为山东一家金矿企业提供安全文化咨询服务，其中，有一项工作是提炼、宣贯安全文化理念，现摘取其中的部分安全文化理念，与大家分享，但愿能给有关政府部门、单位和公众带去一点启发和借鉴作用。
精细管理工程创始人刘先明提炼的部分安全文化理念
1、生命不会从头再来，安全必须从头做起。
2、事故常在下面，责任藏在上面。
3、敲帮问顶问隐患 刨根问底问责任。
4、预防工作多忙点，排查隐患少盲点。
5、隐患是事故的前兆，安全是生产的前提。
6、最好的应急预案是平时的长效预防。
7、做足预防的提前量，减少事故的提钱量。
8、拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。
9、上班都有时间，事故常在瞬间。
10、麻痹与麻烦同姓，侥幸和不幸同名；规范动作懒一步，靠近事故一大步。
11、事故猛于虎，专伤马虎人。
12、事故中受损失的只是少数，事故后受教益的应是多数。
13、如把教训当废物，自己可能变废物。
14“事故”，就是反面的“故事”。
15、幸福的故事可以有，痛苦的事故可别有。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，刘先明，精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；首创了“签约总经理”的咨询新方式；首创了“岗位主人翁”的新概念，并赋予其科学内涵。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。E—mail:[email protected]，Msn：[email protected]；电话：13910823978