企业文化可以与企业所关联到的很多东西相关，其中一个显著的方面就是产权与所有制问题。在实践中不断地听到：“国有企业没有企业文化”这样的高论。当然，这样的说法，实际上是曲解了企业文化的内涵。这里想说说在实践中感受到的国有企业的一些文化现象。

　　    1．满意但不公平

　　这是在许多国有企业比较经典的对薪酬问题的看法。大家都知道，现在凡是还过得比较好的国有企业，基本上处在相对垄断的位置上，收入也相对比较高。所谓满意，就是大家与在其他企业和社会上的朋友相比，对自己的薪酬还是比较满意的。所谓不公平，就是觉得在企业内部比较，自己的收入和付出不成正比。但是，到底什么是他所期望的呢？似乎也说不太清楚，反正一句话：就是不公平！目前，这种不公平表现在两个方面，一是传统的大锅饭的不公平，二是近年来冒出来的，就是“官”与“民”之间的不公平。

　　    2．企业氛围不错但人际关系一般

　　这是国有企业比较典型的形容企业内部氛围和文化的说法。所谓氛围不错，大致是因为在许多国有企业而不是自己家的企业里，管理上大家都不愿意十分较真儿，“得饶人处且饶人”，讲面子，不愿意撕破脸皮，是大家共同的处世原则。与此同时，所谓的氛围不错，并无法掩盖管理工作实际存在的矛盾，当然也包括比较激烈的岗位和好处方面的竞争，因此就有了人际关系一般甚至“不太好”的评价。

　　    3．制度很完善但管理上的问题很多

　　这几乎是所有国有企业的“通用语言”，到哪家企业去，你都可以看到一系列的、规范的和“制造”得很漂亮的制度文本。说到哪一件事情，人家都会告诉你：这个事情我们早有制度规定了。但问题是，我们在管理现实中看到的诸多问题，恰恰是因为没有章法造成的。所以，大部分的企业制度，其实成了这些企业的“摆设”。为什么会这样呢？大体的原因是，很多企业的制度不是为了“管理”而制定的，许多制度的出台是因为出事了，领导重视了，要汲取教训了，于是制定了制度。但是好像制度制定了，教训就记住了，事情就算过去了，其实之后类似的事情照犯不误，领导没有看到或者没有“震怒”，制度也“懒得管了”。当然，我们一直强调的企业领导的威权主义及“人治”，自然也是制度的大敌。

　　    4．组织结构很完善但很多事没人管

　　这也是许多国有企业的通病，从管理到经营，从业务到党群，许多企业的部门不可谓不多，但是有意思的是，还是有大量的事情没有人去管。说到某些事情，大家会说，这不是我们这个部门管的，你去问问谁谁吧。到了谁谁那里，谁谁说，不是我们一个部门能管得了的，需要大家通力合作呢。如此一来，在十分完善的组织中，因为缺乏职责的分工和责任感，许多事情被耗“黄”了，组织的元气也被耗掉了不少。

　　自然，类似现象，在一些非国有企业也能够看到，因此，这些文化现象的主要原因可能是由产权问题引起的，但可能与我们的文化传统也息息相关。