如果员工在不断进化，而企业没有给其提供良好战略规划和提升空间，我们可以明确的定义成企业剥削员工。但是，如果一家企业有良好战略规划和足够的提升空间，而员工不思进取，每天混日子，我也可以看做员工在剥削企业。

员工不能与企业对等价换的这种现象用一位温州老板的话形容叫“出工不出力”。用那位温州老板的原话就是说每天的考勤记得很积极，给谁忘了记考勤就要找记考勤的员工玩命。可是，记上考勤就一定会认真完成工作吗？答案是：不一定。但是记上考勤就必须发工资。这似乎成觉得多数企业的潜规则。但是，员工记一天考勤之后的工作对企业未必有家价值。企业靠什么活着？靠员工创造的价值与客户交换货币赚取利润。假如记了考勤的员工没有在这一天创造价值，企业就要白白付出这一天的成本。这件事情上员工剥削了企业，企业赔钱了。假如一家企业有很多这样的员工，恐怕这家企业离死亡不远了。其实，这种现象在企业中很普遍。大家常称为“当一天和尚撞一天钟”。难道一切都员工造成的？我们不难否认员工占了主要因素，但这其中也一定会有企业的因素。关键是我们要树立这种对等价换的意识。如果所有员工都能够对自己的岗位负责的话，恐怕就不需要管理了。当然，这是我们努力打造职业化的方向。

我在给很多企业做顾问的过程中发现一个很奇怪的现象。一位老板曾经跟我说，红智博老师，我在十几前就跟沃尔玛、家乐福合作，拥有十几名员工。现在还只跟沃尔玛、家乐福合作，拥有十几名员工。这位老板还很自豪的跟我说，我们一直很稳定，基本没换过员工。一直是她自己在一线联系业务。其他员工配合她的工作。我们不难发现这位很自豪的企业家的企业根本没有成长。如果一位员工在这样的企业工作了十几年，既没有能力上的增长也没有收入上的曾长，这就是企业在剥削员工了。

在经济快速发展的今天，哪家企业不发展就将走向死亡，哪为员工不思进取就将会被社会淘汰。等价交换是公理，是原则，是商业逻辑。不能用社会标准衡量自己与企业交换就成为不了一名好员工。企业不能与员工等价交换就会沦为不被尊敬的企业，就会被市场所淘汰。维护企业与员工等价交换的原则不仅使员工的意识更是企业的责任。

                                             红智博于北京