陈澄清点头摇头观给国企老公的提示            

司马建国

昨天晚上，我无意间走进了泉州电台《精英对话》视频栏目，看到听到我94年工作过的福建凤竹纺织科技股份有限公司（股票代码：600493，当时公司名称是：福建凤竹针织漂染实业有限公司）董事长陈澄清的一段话，使我虽然离开公司却一直关注公司动态的心情平坦了，因为，从陈董的口中我知道，凤竹公司的战略防御的提前量的实施，使公司受住了2008年的严重考验，2009年订单和人才两大核心指标得到巩固和提升。同时，我从中找到了公司战略发展在“震荡中上升”的原因，主要一条就是陈董的点头摇头官的改变。陈董说的点头摇头观大抵是：没上市前决策时，我点头摇头就比较轻松，上市后，点头摇头就很注意，感到比以前难了一些，主要是要对股东负责人。

观看后，我在深深品味着这段话，从而联想着凤竹公司10几年前公司的“以人为本，整体进步，为社会多做贡献”的企业目标一直在执行，再提升，在完善。这一目标一如既往的执行，最终是公司抵制住国际金融危机的中坚力量之基础。

深夜里，红灯下，从陈董点头摇头观的与时俱进，我再次体会和印证了，当时我在凤竹公司的观点：同等环境改变的条件下，企业体制的不同，公司决策层的责任心的与时俱进的速度不同。

同时，我再次感慨：我们的大部分国企如果也能像民企凤竹公司陈董等一样，能够在新情况来临之前，自觉的快速的不用上级一而再、再而三的催促改变思路和行动，国民经济的发展和抗风险能力绝对会自然提高。一般而谓，由于体制的不同，在风险来临时，同为预测到了，可行动和效果不一样，民营企业则是：心动并行动。国企则是：心动行动难，成效与民企相比就低一些。

同时，我还感慨道：大部分（说真话就是“大部分”，说假话就是“有些”或“一小部分”—笔者注）国企领导如果也像陈董那样决策时点、摇头的责任心一样，而不是满足个人的权利欲，我们的国企大船就会稳步前进或“震荡向上”。

同时，我还感慨道：一个民营企业能够10几年坚定不变并提升完善自己的企业目标。我们的国有企业为何换一任领导，就换一个企业目标呢，难道上任领导没有一点可用的地方吗？其实，我们国有企业制定的方针目标都很响亮，只是认真落实完善是重点，没必要为了搞花样和政绩，或是虚荣心作祟，改来改去的，就不怕累坏了秘书，人家也是人啊。

同时，使我感触最深的是，如果国企老总都像陈董的责任心一样，腐败还从何谈起啊。

我提议：价值中国博客总结、推广陈董“点头摇头观”，很有必要。