追寻管理技能培训的动因？

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常亮老师助手小林编辑：

任何一种追寻都源于欲望与压力，而此种种即反应与竞争：

企业竞争的本质：

      企业竟争的本质是什么呢？

      我们先看企业竞争的主体内涵：

      从企业运营模块角度来看，我们可以认为企业的竞争主要是企业战略能力与企业执行能力之间的竞争；从企业素质或企业文化结构的角度来看，我们可以认为是企业价值体系、制度能力、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯之间的竞争；从企业组织成员构成的角度来看，我们可以认为，是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及助理执行者之间的竞争。    

      但无论我们从哪个角度科学阐述企业之间的竞争，有一点我们是很清楚的，那就是，企业之间的竞争从来不是单一模块之间的竞争，而是整体与整体协同力之间的竞争，系统与系统之间的竞争。

      也就是说，企业之间的竞争，是企业战略与执行之协同整合能力之间的竞争；是企业价值体系、制度平台、运营与管理技术、以及员工行为方式和习惯四个层面之协同整合能力之间的竞争；是企业整合运营者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者及助理执行者这五类成员之协同整合能力之间的竞争。无论从哪个角度来描述，其竞争力的达成，都决定于企业五类成员之协作能力与协作水平。所以，通俗一点说来，企业之间竞争的本质是团队成员协作能力和协作水平之间的竞争。

    因而，在竞争中的脱颖而出，必然要求管理技能的多方面突出，那么，管理技能培训，当之无愧初为首选。

常亮，著名实战派经理人管理技能培训专家,店长管理技能培训专家,团队职业化培训专家,企业管理培训界真材实料的万里挑一的杰出培训师。培训客户：NEC中国、深圳华为、西门子、深圳天音通信、深圳移动、上海移动、安徽移动、美的中央空调、美的电饭煲、摩托罗拉、广州本田、BP石油、深圳机场、深圳金地地产、比利时英博啤酒、雅戈尔服饰等公司。

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