企业培训体系建设与培训管理实务（广州，12月26日）
 

【培训日期】2009年12月26日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】培训主管、培训经理等企业培训工作者

【课程背景】

    你是否遇见过以下情形：
  ●面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
  ●培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？
  ●“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？
  ●课程专业性太强，市场上很难找到相应的讲师，怎么办？
  ●公司给的预算非常有限，但对培训要求却很多？
  ●培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现？
  ●培训不能有效地解决企业解决问题，达到预期的目的？
  ●培训结果难以考察，四级评估难度太大？
  ●员工培训好了，人却流失，该如何处理呢？

    问题多多，资源有限，工作照干！鼎志咨询的资深培训管理专家，依靠八年培训管理实战精华，在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效，低成本甚至零成本快速完成培训体系建设，直指培训效果，用业绩向老板说话，增加培训人的话语权，体现企业培训真正的价值！

【课程大纲】

引子、培训体系能速成吗？
  ●完整培训体系下的九大子体系
  ●体现专业 VS 体现价值，哪个重要？
  ●两手抓，两手都要硬！

一、企业年度培训需求的采集、分析与整理
  ●企业培训的真实目的是什么？
  ●如何通过授权完成培训需求的采集？
  ●轻松获得职能部门支持的调研技巧
  ●模拟演练：需求采集面谈
  ●培训需求常见的三种分析方法
  ●如何整理需求并形成报告？
  ●现场实操：年度培训需求调查报告的编制

二、如何快速建设内部师资体系
  ●有需求没人授课，怎么办？
  ●招募企业内部培训师的三大难题
  ●招了不愿来
  ●来了应付讲
  ●讲了不跟进
  ●如何调动内部竞聘培训师的热闹氛围？
  ●精简绿色版TTT内训课程的实施方法
  ●演练与点评：借助精简绿色版TTT快速培养内训师
  ●从师资库到内部师资体系：建立内训师岗位发展路径
  ●零成本实现内部师资管理、考核与激励

三、如何快速建设内部课程体系
  ●以内训师为单位展开课程研发的弊端
  ●高效完成课程库建设的思路：OPL
  ●运用STT?方法实现内部课程的标准化开发
  ●练习：有效指导内训课程开发
  ●企业内部如何实现课程与讲师的分离？
  ●培训部门在内部课程体系建设中的地位
  ●利用现有课程库规划岗位层阶课程体系
  ●软硬技能培训的区别与规划方法

四、外部资源的甄选与控制
  ●外部培训资源的种类
  ●外部资源能做什么，不能做什么？
  ●外聘讲师的市场现状及应对技巧
  ●如何让培训公司为自己提供真正的服务
  ●与外聘专家的沟通技巧
  ●如何让专家的授课与企业需求更贴切

五、年度培训规划的制作
  ●规划与计划的区别
  ●培训规划的对象
  ●企业内部可借鉴的十一种培训形式
  ●从需求到规划案：年度培训规划编制的三个依据
  ●规划案PPT演示版的设计
  ●练习：编写让老板眼前一亮的年度培训规划案
  ●年度培训规划案在企业内的宣传

六、培训的实施、跟踪与报告
  ●单次培训效果的责任人设计
  ●用机制管理效果：如何让培训成果自动沉淀
  ●培训规划项目的汇报周期
  ●培训规划落实成果的体现形式
  ●向老板交一份漂亮的年度答卷

七、补充：世界500强培训管理方式概览

【讲师介绍】

    廖老师，中国诚信培训网(www.china-cxpx.com),资深讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、企业培训体系构建与年度规划实务、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。鼎志咨询的廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。

    廖老师曾服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。  

【报名方式】
   
  1．培训费用：1380元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366    张老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）