本期EMBA会客室请来的嘉宾是刘先明教授。刘先明教授是精细管理工程创始人，企业文化专家、管理创新专家，武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授。在采访中刘教授谈到，企业高管在团队建设中如何避免文化冲击，达到协同效应？

刘先明做客中国EMBA网会客厅
 

中国EMBA网：企业高管们经常会遇到这样一些问题，组建团队、挑选员工时；不同区域的人存在不同的文化差异。差异文化在融合过程中存在一定的局限性，那么作为企业的高管，在团队建设中应如何避免，不同文化因素带来的冲击，如何让它形成一种协同效应？

刘先明：管理过程中，应当有效处理好这个现象。团队建设中，并不是所有优秀的个人，组合在一起就达到成功的效果。

同样地域文化的人组合在一起，会有天然的因素在里面、但并不是必然的因素。高管组建团队时，要注意理念、注重地域文化。尤其要注意利益的分配。

文化建设、利益分配都是以人为根本。要着重个人品行，品行是第一位的。

地域是第二位的，不管他来自哪里？观念的引导、理念的引导才是关键。

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（刘先明：精细管理工程创始人，已有40多家单位借鉴了刘先明研创的精细管理工程。企业文化专家、管理创新专家，武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授。2004年被评为中国十大培训师，2006年被评为中国十大企业管理咨询大师，被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家，2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”，2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”。）

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