家族企业的永续生存的法则

　　欧美一些家族企业能够持续兴盛几十年，并战胜它们的竞争对手。人们普遍认为《纽约时报》和《华盛顿邮报》是北美最好的报纸，福特汽车公司是世界上最大的汽车制造商之一，而香港更是家族企业的温床。沃尔玛和宜家同样是家族企业。

　　杰出的家族企业及其领导人拥有四种重要的驱动优势。分别是：

　　连贯性：追求梦想历史悠久的家族企业会坚持不懈、富有激情地致力于一项重大使命。为了长期生存，它们对完成使命所需的能力进行大量投资。由于企业是实现家族梦想的工具，家族会力求保证企业的健康运转和连贯性，鼓励管理者长期当学徒、长期任职。他们很少考虑短期策略和季度收益。

　　共同体：凝聚部落为实现其使命，家族企业常会构建一种有凝聚力、类似氏族的团队。它们拥有强大的价值观，使员工对企业忠诚，工作主动，有合作精神。管理制度和金钱的刺激只是第二位的。

　　关系处理：许多伟大的家族企业都与它们的合作伙伴、顾客以及所处的社区保持一种长久、广泛的互利关系。这种关系在很大程度上超越了相关市场或合同交易的时间跨度、范围和潜力。

　　决策果断：自由行动的家族企业的领导人可以独立判断，自由行动，快速调整公司的方向。他们麾下的高层团队通常得到高度授权，能够跟他们开诚布公地沟通。与许多非家族控制企业不同的是，这些领导人不会受股东的限制。

　　以上四个特点能够给企业带来巨大的竞争优势。不过，其中任何一个优势，如果单独拿出来或者过度偏重，都会产生负面影响。各个特点之间必须形成一种有益的平衡。

　　总之，杰出的家族企业是奇怪的动物，它们强调长期发展而不是短期利润。它们尽量满足所有利益相关者的利益，以此来保证企业的健康营运--绝不仅仅是保证高层管理人员的利益，还包括所有员工、客户、合作伙伴、社会（公共）利益。这种强调长期发展、注重所有利益相关者利益的哲学，诠释了杰出家族企业的全部内涵。