文/徐曙光
在格林豪泰，我非常注重各级主管及时收集数据，并对数据进行分析，找出工作中存在的问题并及时改进。在其他企业，相信也有类似的管理方法。
但在实际执行中，有时会产生偏差。有部分管理人员把收集数据本身当成了管理。作为一个管理人员，如果只是将数据收集下来，保存在电脑上，而不能及时地进行数据分析，并进而指导自己和部门工作的改进，那么就只是产生了一堆“垃圾文档”而已，不会对部门工作乃至企业发展带来任何效用。
这个误区是值得我们大家警醒的，不要简单地以为自己收集了一堆数据就是在进行管理了。格林豪泰实行“日清制”，要求员工“日事日毕”，管理人员尤其应当以身作则，在收集数据上，更应当及时进行分析，及时改进工作，这样才是真正实践了这一管理方法的精髓。