高级采购管理与供应链团队建设实务（上海，12月25日-26日）
【培训日期】2009年12月25日-26日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】
●采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管；
●有经验的采购专业人员，潜在的采购经理；
●供应链管理人员，外包管理者；
●总经理，职业经理人等……
【课程背景】
●如何设立采购部门？为采购策略的制定而烦恼？
●如何建立采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？
●如何领引或辅导团队和下属的谈判？采购运作管理有哪些关键的控制点？
●如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？…………
●这些问题是不是常常困扰您？鼎志咨询的本课程正是为您而设计！
【课程收益】
●有机会与世界一流采购管理做标杆对比；
●获取最新的采购思路与方法；
●建立最完善的采购组织和战略；
●懂得如何有效运作采购流程；
●能够开始战略寻购和管理；
●采购成功的内外部因素；
●采购定价策略，技巧及Saving；
●风险控制，采购合同及商业道德；
●采购业绩评估及采购流程的自我评估；
●采购平衡积分卡的了解与运作…………
【课程大纲】
一、采购组织和策略 － 定位然后启程
●公司整体战略与采购策略
●采购的目标和任务
●如何设立采购部门
二、采购运作的管理和改善 －持续成功的基石
●建立并改进采购流程 （流程再造）
●采购运作管理的关键点
●精准到货OTD
三、采购成功因素 － 抓好关键因素及相关环节
●21个采购因素
●关键要素：价格分析及定价机制
●实施总成本TCO控制
●研发，技术及质量控制 － 早期介入
●电子商务和电子竞标 － eAuction
●库存管理， Consignment， VMI， JIT
●交期管理的五个实用方法
四、战略寻购 － 让我们收益更大的采购价
●供应商的评估，选择和管理
●供应市场及供应商的定位分析技术
●如何建立战略商品数据库
●采购战略的建立和执行
●供应商业绩动态评估系统
●供应商关系管理
五、有效的采购谈判
●采购技巧回顾及总结
●谈判能力测试及分析
●如何领引或辅导下属的谈判
六、采购风险，合同管理－增强最弱环节
●采购有哪些风险
●如何有效控制这些风险
●长期采购合同的关键要点
七、如何建立一流的采购管理体系
●完整的采购准则(Purchasing Guideline)
●系统的采购程序（Purchasing Procedures）
八、采购业绩衡量－ 采购必须创造价值
●怎样合理衡量采购结果及标杆对比
●采购等级的自我诊断
●如何计算节省(Saving)
●如何推行采购平衡积分卡
九、提供实用的解决方案 －有智慧，总能找到办法
●数个案例研究分析
●有用的采购管理工具
【讲师介绍】
张老师，中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)资深讲师，工学学士，复旦大学哲学硕士。资深讲师，具有12年在跨国公司的采购管理经验，曾在不同的欧美公司任企业采购部门经理、亚洲及全球产品系列采购经理、中国寻购中心负责人、大中国区采购经理、亚洲采购总监。现就任于某大型外资企业采购部经理，拥有近十年的采购与供应管理经验，获得欧洲采购管理学院的专业培训，并多次在公司全球会议上，作为亚洲地区的代表发表演讲。在其十年的外资企业采购工作中，作为其公司全球主导采购管理人员，张老师曾参与过许多大型及复杂的国际谈判。他成功地领导了数个跨部门团队，对原材料进行了大量成功的国产化和标准化，有效地开发、培养了具有长期竞争能力的供货商，从而为公司创造了数千万元的节省。被誉为“具有企业家精神”的经理。
张老师于1998取得了美国某公司的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎。他辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。由于其对哲学，心理学及成功学的浓厚兴趣，加之其丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，张老师在“采购团队建设”、“采购运作及管理”、“有效谈判技能”等方面有着独到的见解。张先生此前历任产品开发工程师，生产主管及采购主管，中国采购中心总经理及亚洲采购总监等职位。
张老师曾服务过的代表客户有：通用汽车，英国石油，拜耳，杜邦，诺基亚，ABB，阿可苏诺贝尔，施耐德，墨克、厦门柯达，上海强生制药，长沙三一重工，北京联想，武汉烽火集团，中国卡夫食品、信谊制药、罗地亚中国等。
【报名方式】
1．培训费用：3980元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师 传真：010-58857450
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）