团队培训：基业常青的高绩效团队
团队培训职业团队完美素质蜕变修炼
团队培训 基业长青的高绩效团队
团队培训 如何成为中国企业一流员工
中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,店长管理与领导技能培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。
常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程，英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上。
助手电话：021-28121298
联系常亮老师：个人网站 http://www.ceo-m.com
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MSN邮箱：[email protected]
课程对象：企业中高管理团队及各级幕僚团队
课程时长：3天（授课时间18小时，不含课间休息时间）
课程特点：
在提供重要的团队锻造技术的同时，重在从本源上如文化基因、制度基因和组织基因等方面系统解决团队精神的建设问题而非仅限于隔靴搔痒。
案例丰富生动，内容高屋建瓴，穷根索源，抓住根本，打通脉络；讲授深入浅出、纵横捭阖、旁征博引、落地有声，颇具生动性、互动性和启发性；极具落地性、实操性、感染力和震撼力。为理论与实践，感性与理性巧妙结合的团队建设中的极品课程。
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第一单元
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蜕变是组织持续高绩效的根本
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一级大纲
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二级大纲
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要点
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培养企业经营的敬畏感
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一、 中华文化下企业经营的黑洞
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中国企业经营的文化黑洞
中国企业经营的制度黑洞
中国企业经营的管理技术黑洞
中国企业经营的沟通黑洞
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二、中西经理人的职业化差距
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职业精神的差距
职业技能的差距
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三、传统中华文化下企业的宿命
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产业发展现状
供应链中的地位
企业命运归宿
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培养人生经营的危机感
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一、人生经营要有危机感
二、人生经营的危机与陷阱
三、今天的领导地位并不代表明天能够生存
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《华人纵横天下》告诉我们
素质经营陷阱
事业经营与生活经营的陷阱
经验管理下中国企业家的命运
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蜕变是高绩效的根本
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一、蜕变的力量源泉
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自省是蜕变之本（责任感、敬畏感、危机感）
学习是蜕变的力量源泉
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二、蜕变的必由路径
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经理人职业发展的蜕变路径
管理发展的蜕变路径
竞争发展的蜕变路径
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第二单元
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卓越绩效的组织基因
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一级大纲
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二级大纲
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要点
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卓越绩效的组织基因：
职业化员工
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职业化素质决定组织绩效
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职业化素质模型
素质的内涵与职业化的内涵
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中日德员工职业素质的差距
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从核心观念与核心品格角度分析
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从核心观念看中华民族的团队精神之痛
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分析团队精神差距的渊源与文化表现
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价值观是成败的度量衡
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成功的职业经营必守的核心价值观念
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成功者与失败者职业经营观念比较：工作观、责任观、
定位观、自律观、专注观、坚韧观、学习观、成果观
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成功的团队经营必守的核心价值观念
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成功者与失败者团队经营观念比较：尊重观、同理心、
共赢观、协作观、宽容观、相互欣赏、大局观等
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成功的企业经营必守的核心
价值观念
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成功者与失败者企业经营观念比较：目标观、客户观、
质量观、效益观、成本观、制度观、技术观、竞争观、
服务观、创新观、文化观
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态度是命运的控制塔
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一、积极心态与消极心态
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精神完美与心境的安宁是人类幸福与利益的最高境界
积极心态是成功、快乐与幸福的保证
消极心态是失败、疾病与痛苦的源流
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二、成功经理人的心态结构
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个人远景心态、自我管理心态、团队协作心态、人际领
导心态、自我更新心态
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三、个人远景心态修炼
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感恩是心态之首；大爱必担大责；
责任是品格的基石；目标具体是责任落地的根本等
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四、自我管理心态修炼
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自律是自我管理成功的基石；成功始于专注；
脚踏实地方有成功根基；含泪播种必欢呼收割；
沿着黑暗的深巷走下去，必可与黎明汇合等
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思维方式是成功的钥匙
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一、积极思维与消极思维
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积极思维的特征及案例分析
消极思维的特征及案例分析
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二、结构思维与点线思维
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结构思维的特点及在企业经营管理中的表现
点线思维的特点及在企业经营管理中的表现
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三、系统思维与局部思维
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系统思维的特点及案例分析
本位思维的特点及案例分析
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四、农耕威权与工业思维
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农耕思维的特征及在企业经营管理中的表现
威权思维的特征及在企业经营管理中的表现
工业思维的特征及在企业经营管理中的表现
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品格与创新决定命运
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品格与创新决定命运
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品格的定义与内涵
品格对个人与企业命运的影响
人性的十二大原恶及危害
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经理人的品格结构
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个人远景品格、自我管理品格、团队协作品格、人际领
导品格、自我更新品格
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团队协作品格修炼
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尊重是团队协作品格的基石，胸怀多大，幸福多大；
唯主动不可以成为命运的主人；协作是现代经理人的
DNA等
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人际领导品格修炼
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公正是人际领导品格的基石；逆境大浪，心稳如石；
格局多大，成就多大；卓越的领导者必是卓越的激励
者；共赢是高绩效团队的灵魂等
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自我更新品格修炼
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自省是自我更新品格的基石；学习是蜕变与进步的力
量之源；谁继续以往的做事方式，注定带来灾难乃至
灭亡。
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知识与技能影响成败
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一、知识与技能影响成败
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知识与技能不能决定但能影响人生与事业的成败
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二、职业化员工专业技能要求
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专业执行者技能结构与课程清单
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三、督导型管理者技能要求
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督导型管理者技能结构与课程清单
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四、结构型管理者技能要求
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结构型管理者技能结构与课程清单
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五、整合经营型领导者技能要求
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整合经营型领导者结构与课程清单
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第三单元
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高绩效团队的基石与灵魂
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一级大纲
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二级大纲
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要点
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高绩效团队的灵魂：
理念与信仰
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一、高绩效团队建成的核心要件
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1、高效团队从企业成功的战略管理始明确方向
2、高效团队从企业基础管理平台搭建始找到根基
3、高效团队从企业绩效与激励管理体系建立始植入动力
4、高绩效团队从核心价值体系建立始灵魂附体
5、高绩效团队从企业理念、制度、技术、物质与行为文化四位一体始构建落地
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二、为什么要建立核心价值系统（黑白判断系统）
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1、组织何以基业常青
2、核心价值系统是组织的灵魂
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三、理念的演进路线
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价值观念的三条演进路线
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四、企业文化的理念结构
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远景、使命、企业战略、企业精神、经营理念、管理理
念、人际理念、管理模式等分析
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五、职业经理人个人素质修炼理念结构
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职业经营观、人际经营观、个人远景品格、自我管理品
格、团队协作品格、人际领导品格、自我更新品格
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基础管理平台：高绩效团队的基石
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一、企业基础管理平台的主要内涵
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组织设计、运营程序
训练系统、工作运行管理与绩效控制
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二、部门基础管理平台的主要内涵
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部门组织规划、部门运营程序
部门训练系统、部门工作运行管理与绩效控制
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三、车间（门店）基础管理平台的主要内涵
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车间（门店）组织规划、车间（门店）运营程序
车间（门店）训练系统、车间（门店）运行管理与绩效
控制
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领导者是高绩效团队的眼睛与文化的化身
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一、领导者的领导力模型
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二、领导者的执行力模型
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三、领导者的核心使命
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四、领导者的成功基因
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&n, bsp;
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五、领导者的知识结构
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第四单元
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高绩效团队的管理技术
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管理技术之部属培养
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一级大纲
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二级大纲
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要点
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第一讲 部属培养的基本问题
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一、新老员工的基本需求
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二、部属需求的焦点
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三、培养员工的意义
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四、培养员工的心理障碍
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五、培养部属的时机
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六、员工培养模式
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第二讲 战略流程与策略重点
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一、部属培育的战略流程
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二、部属培育的正位策略
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三、部属培育的正念策略
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四、部属培育的正心策略
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五、部属培育的正思维策略
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六、部属培育的正技能策略
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七、部属培育的正行为策略
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八、部属培育的正品格策略
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第三讲 部属培育的内容
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一、企业素质与员工素质
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二、部属职业化素质的内涵
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三、企业培训大纲模型
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四、专业执行者培养内容
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五、督导型管理者培养内容
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六、结构型管理者培养内容
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第四讲 部属培养的技术与机制
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一、标准作业手册的编写
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二、工作辅导的标准作业流程
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三、课题分解策略
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四、早夕会生动化标准操作
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五、分享会标准化操作
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六、1+1师傅带徒弟
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七、利用业绩总结会
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八、其他部属培养策略
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管理技术之激励管理
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一级大纲
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二级大纲
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要点
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第一讲 激励管理的基本问题
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一、为什么要激励
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二、谁需要激励
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三、激励的几种基本理论
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四、如何激励
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第二讲 硬激励平台的建设
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一、目标激励
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1、目标是组织与员工奋进的旗帜2、企业目标激励结构体系3、员工职业发展目标激励结构体系4、把握目标达成的基本策略
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二、参与激励
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1、参与是绩效推动的重要力量2、参与激励的结构内涵3、参与激励的技术要点
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三、培训激励
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1、有效的培训是员工成长发展的重要动力
2、培训激励的结构内涵3、培训激励的操作要点
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四、晋升激励
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1、晋升激励是绩效提升的重要途径2、晋升途径的规范3、晋升阶梯与晋升标准4、晋升体系的运用技巧
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第三讲 软激励技术的运用
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一、荣誉激励
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1、升华境界与精神的激励手段2、荣誉激励的策略要点3、荣誉激励的技术操作
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二、榜样激励
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1、榜样是员工行动楷模2、榜样激励的策略要点
3、榜样激励的技术操作
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三、挫折激励
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1、挫折是能激发前行动力的负激励2、挫折激励的策略要点3、挫折激励的技术操作
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四、情谊激励
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1、情谊是卓越团队的精神纽带2、情谊激励的策略要点3、有效情谊激励的措施
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五、文化激励
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1、文化是激励之灵魂2、文化激励的结构分析
3、文化激励的重点技术演练
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