读书札记:装备制造业的业务模式分析


 

装配制造行业包括超过40个细分行业,产品从最简单的空气调节末端装置到大型的油轮,该行业的客户也包括了多种生产模式 (MTS,MTO, ATO, CTO, ETO), 技术和运作模式,但是,该行业的大部分客户都包括有工程设计方面的需求而且面临的业务挑战具有很大的共性.
 

 

 


共用业务模式:
 
  •  强大的项目型制造管理方案能支持自设计到售后服务的整体解决方案
  •  增强作业的可视性和透明度
  •  完整的产品配置功能   
  •  精益制造
  •  敏捷和弹性的能力以适应需求的波动
  •  密切的设计与制造集成关系,提高项目的可视和设计的效率
  •  端到端的服务管理方案
  •  企业国际化的延伸
  •  产业的最佳实践
  •  容易实施和最低拥有成本
 
组件制造业务模式:
 
  •  订单制造(库存制造)
  •  CAD 集成 (产品数据管理)
  •  标准化的报价与订单流程s
  •  精益制造
  •  生产外协管理
 
工业装备制造业务模式:
 
  •  按订单配置(包括订单设计)
  •  产品生命周期管理
  •  配置管理
  •  标准化的组件制造
  •  基于项目的报价与招投标流程管理
  •  基于项目的制造
  •  售后服务
 
系统制造业务模式:
 
  •  按照订单设计
  •  协同研发与协同设计
  •  扩展的报价和招投标流程
  •  基于项目的制造
  •  装配,现场安装
  •  专业化的售后服务 (现场服务与返回维修)