真正需要提高的是领导力：

　　服从是一种投资。真正的起点在哪里？家是从有了孩子开始的。有了孩子才成熟，恋爱和结婚都不是家的起点。

　　对于组织来说，真正的组织的起点从员工的服从开始。结论：好报才有好人。

　　员工任何一个回报和服从，只要有符合你提倡的，必须马上激励。

　　真正的领导者是员工，是员工的内心。你想让员工服从吗？用心观察，一旦发现，马上激励。如果员工不服从，那是你观察的不够，忽略了爱。得人心者得天下！

　　是什么决定了一个人的绩效？技能和态度，态度指社会角色和价值观。

　　安全锅，开放盖

　　为什么要开放？生命的正常状态是喷泉状态，不是平静状态。喷泉有压力，才有了动力，压力是一种能量。生命的状态取决于源源不断地补充能量。

　　重新认识生死

　　生命的状态在于不断地吸收能量，那么所有的能量从哪里来？交换。企业也要不断地注入能量。资本，技术，品牌，员工等。文化是一种能量。因为，企业员工的灵魂需要沐养。

　　开放领导力结论１

　　生命的源泉是与外界交换能量，没有外界的能量，生命就会死亡。企业组织能生存与发展，需要有两个方面的交换：一是有形的交换，那就是人财物的吸收。另一个是无形的交换（理解和沟通），那就是文化的输入！真正的竞争是领导者与领导者的竞争，竞争的是爱与智慧！有形的交换越用越少，无形的交换越用越多。

　　真正的朋友是那些把坏消息也告诉我们的人！

　　主动承认，主动坦白的情况下，更容易得到拥护，不坦白会导致风暴更大，成本更高。每桩婚姻都会经历高潮和低谷，没有哪一桩是完美的。开放是最大的一种保护！开放是开放自己的弱点，因为开放，对手不会再来攻击自己的弱点。

　　开放理论２

　　唯一值得恐惧的，就是恐惧本身！

　　开放自己，就是保护自己。

　　公开的弱点，不是弱点。

　　开放的真正价值是让一切可预测。如果你眼前的一切都是透明的可预测的，那么你会感到很有安全感。员工的生理需求是挣钱，必须让员工感觉到安全。衡量一个企业有没有安全感的标准是：员工多长时间能够坦荡说话。

　　如果我向你坦荡弱点，那你就能够预测我的行为，你就会很安全，当我们周围的人很安全时，我们就很安全。

　　开放领导力结论３

　　#让别人感到你是安全的，别人就感到自己是安全的。

　　#发动攻击的，都是感到自己不安全的人。

　　#你周围的人有安全感，你就是最安全的。

　　能量来自于开放，封闭意味着死亡。从生命意义上来讲，被骗是好事，被骗没关系，可吸收经验教训，下次不再重犯。

　　分享是最高境界的开放。当你友好时，别人也友好。向陌生人，向仇恨的人，发出爱的信号，这个世界就会充满爱。人的一半是魔鬼，一半是天使。当别人打你的左脸时，递上右脸。爱亲人，也爱敌人。（都是相对的）

　　分享能够把错误变成智慧，能够把缺点变成优点。

　　越不让做，越想做。

　　有贼心，没贼胆。

　　不许想蓝色，不许想蓝色，心中就是蓝色。（稀缺）

　　开放领导力：唯一值得恐惧的，就是恐惧本身。

　　开放平台：在安全这口锅里，如果我向你坦荡弱点，那你就有义务对我的弱点负责，如果我开放我的想法，那你就有义务开放你的想法，如果我们在众人的眼光之下，我们就有义务按众人的眼光去行动！因为开放在制造着压力！我们把这种义务叫责任，我们把这样的人叫强者！

　　领导就是投资团队的一种心态：底限。生存证明你的尊严，尊严认为自己有价值，对自己状态的评价，一个人生存下去的资格，没价值就没有办法活下去。生存定律——尊严是自己给自己的。

　　你的领导力半径有多大，你的成就就有多大。

　　拥抱别人时，表情变化的幅度，打开的速度，给人的感觉不一样。拥抱能降低谈判的成本。赚钱能力的高低与情感的冷漠与否有关。如果你冲上去拥抱别人，别人会以为他在你心目中很重要。要把业绩问题转化为团队的问题，转化为文化和心态问题。

　　做员工和老板的关系时，必须开放。

　　做团队的关系时，必须简单透明和关爱。检查的过程是一个透明的过程，也是一个让老板清楚的过程。对人要用领导力，对事要用执行力的系统。执行前，要做结果和责任，执行中要检查，执行后要奖励。

　　做团队时切记要简单，只有简单才能让恐惧消失。

　　我们的使命是：富国强民。把我们的企业做强做大，赚更多的钱，就是最大的爱国，就是对社会最大的贡献。我们要把我们的企业做成一个开放的体系，让员工有安全感。我们要向管理和领导要效益。一切的艰难困苦都是在考验谁是真正的强者。让暴风雨来的更猛烈些吧！

　　领导者的无能，就是对追随者的最大的犯罪。

　　战略是一个点，执行是一条线。把说的变成做的，唯一的方法就是流程。

　　YCYA怎么用？

　　Y承诺C承诺检查时间Y完成汇报A奖惩兑现O进展状况描述如果做不到，我将受到怎么处罚。节点提醒，节点汇报。

　　中国人非常聪明，不可以管理。要管理就让他们自己管理自己。中国人在乎面子，承诺时要让他们承诺面子过不去的。

　　第五部分利益锅，得失盖

　　在利益这口锅里，没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。人们有义务把提供利益的人叫朋友，把不提供利益的人叫敌人。因为得失在制造着压力！

　　得失领导力：如何实现双赢？

　　任何行为都必须用两个指标来衡量，那就是得与失！一定要做好事的人得到更多回报。

　　利益在推动社会的进步。我们要为了利益而谦卑地活着！

　　公司投资回报率的标准：让正义多得到，让邪恶多失去。

　　如何成为一个商人？只讲得失，不讲对错！没有得失，无所谓对错！得失就是对错！在企业里，利益就是生理需求，要学会管理利益。而且要上升到公司的文化高度，这是个标准，一切必须向它看齐！

　　企业要做的是――――

　　预期管理：利益是想象出来的！

　　过程管理：利益是计算出来的！

　　结果管理：利益是激励出来的！

　　我们缺的不是成功，缺的是坚持！为什么不成功，是因为放弃。

　　爬山的时候，大多数人都是在山脚下兴高采烈，在半山腰途中会很痛苦，会有很多抱怨，这时候心情最差。而成功的人，他们在山脚下觉得无所谓，到了途中，他们不痛苦，不埋怨，他们到有些成就感，因为毕竟看到了许多美景。他而是们不会停顿，他们会向更高的目标迈进。他们知道：利益和感受是两回事。新婚燕尔不值得太高兴，这只是开始。许许多多的人

　　不停地洞房花烛夜，他们永远在山脚下，山上的美景永远看不到，一览众山小的感觉，永远感觉不到。优秀的人和平庸的人的唯一差别：不成功的人经常在山脚下新婚燕尔。

　　利益首先是想象出来的。大部分人都有成功人士的潜质，之所以放弃成功，是对未来的利益不明确。未来没办法保证，除非你自己保证。王侯将相，宁有种乎？

　　大部分人不相信未来，只有领导者确信未来。

　　得失领导力结论：预期是一种利益。人们并不怕困难，人们怕没有方向。当下属说困难的时候，其实在说没有方向。

　　娶老婆没有多大动力，想象娶老婆更有动力，或者说更有吸引力。让员工为了共同的愿景而奋斗。只有想象出利益，才有动力。不怕贼偷，就怕贼奠基着。追求的过程甚至超过得到的快乐。

　　得失结论：承受力与利益成正比。关键不是对与错，关键是得与失。当下属说困难的时候，其实在说没有利益。钱只是利益的表象。想象的幸福感比拥有要高的多。人生最大的悲剧是因为幸福来的太突然了。

　　得失领导力理论３

　　好报才有好人。勤奋的人不赚钱，比懒汉不赚钱更可怕。走正道的人不赚钱比走歪门邪道的不赚钱更可怕。

　　企业家的使命：带领员工为客户创造价值。当你年老的时候，你拉着小孙子的手说：我这辈子最欣慰的是，我的一生不是在淘大粪，我创造了价值，通过我的劳动，使很多人得到了幸福和快乐。