“客观讲，中国本土家电连锁其实只剩下我们两家了，又何必再自相残杀呢？现在，我与黄总的私人交情还是很不错的，黄总也因我的做法而相当感动。”曾经与国美贴身肉搏的竞争对手苏宁老总张近东，近日罕见地发表感言，“我曾对国美的黄总（黄光裕）讲过，如果哪天苏宁做不过你，我会把苏宁主动送给你。但我对百思买说的则是，我决不会把辛辛苦苦建立的品牌拱手让给外资企业。”

商场如战场，对手也就意味着敌人，但是对手不一定非要拼个你死我活。鹬蚌相争，只能是让渔翁得利。特别是随着以百思买为代表的国际连锁巨头的进入中国流通领域，在激活国内流通领域竞争的同时，由于国家有意或者无意之间，给与外资企业高于国内企业更加优惠的待遇政策，使得外资企业在中国从抢滩登陆到布局设点、并进而形成强大的网络渠道，不仅让同是流通领域的苏宁和国美产生了巨大压力，而且对中国将来的发展也是极为不利的。

为此苏宁老总张近东不无忧虑地表示，“流通业的压力现在远远大于制造业的压力，国家对外资商业给予的不少政策倾斜，加速了后者的进入与发展速度。”张近东说，“以音像制品为例，作为家电连锁零售企业，苏宁势必要进入这一行业，但各地对此的审批手续却非常繁琐，以致我们至今还没有完成。而令人不解的是，百思买、沃尔玛、家乐福这些后来者，却都已经名正言顺地开卖音像品类了。国家政策对外资的倾斜，由此可见一斑。”而令张近东更为不满的是，“在每年连锁行业协会的排位上，也总是会把外资排第一，国有排第二，民营排第三。”

因此，张近东特别呼吁政府“将本土流通业当做国家的咽喉产业来把握，并要尽快认清外资商业的‘绞索’本质”。张近东说，“越来越多的新动向显示，外资进入中国流通业的真正目的，是运用网状采购销售渠道的垄断优势，以极低的采购价格，倒逼中国制造业屈从于其构建的全球供应链，以将之纳入其苛刻的产业控制体系，最终牟取高额垄断利润。”张近东认为，这种“影响力滥用的垄断”，将最终会使中国许多制造企业沦为一无知名品牌、二无核心技术、三无销售渠道、四无商业信誉、五无有效信息、六无盈利潜质、被边缘化的一个个车间孤岛。

张近东还分析称，“从整个行业发展现状来看，百思买能实现25%~30%的高毛利，惟有依靠‘将商品卖高价’或‘供应商提供’这两条途径才能实现。而在当前激烈的竞争环境下，前者显然不可能，于是也就只有靠后一条了。”

“事实上，百思买不会压迫下游制造企业的说法，根本无从谈起！”对此，张近东进一步强调，“我国早已成为世界公认的制造大国，却至今仍不是制造强国的主要原因，实际就在于本土流通业发展滞后。我敢说，如果哪天中国渠道都由百思买垄断了，那么中国制造企业的危险也就真的来了。”

从以上苏宁老总张近东对曾经和现在的竞争对手国美的宽容和对国家流通领域政策的担忧，我们可以看出，这些身在市场搏击的老总们承受的压力是多么的巨大。为了企业的生存和发展，他们不仅要和国内国外的对手竞争，同时他们也在背负着国家对待内外资政策不公而带来的巨大压力。

在外资企业的步步紧逼下，偌大的中国只有国美和苏宁两大家电联锁，确实已经到了再也不能内耗、而是必须进行深度联合，一致对外的时候了。苏宁老总的觉醒和感言，按照张近东的说法，国美的黄总（黄光裕）“也相当感动，”可见，两位老总对此我想都是有着深刻的感受和体验的，所谓“英雄惜英雄”，竞争使他们彼此赢得了惺惺相惜的尊重。因此，笔者认为，苏宁老总关于呼吁“政府将本土流通业当做国家的咽喉产业来把握，并要尽快认清外资商业的‘绞索’本质”，不能不说是一种商业的觉醒，而他表达的将国内企业联合起来，争取国家政策，一直对外的做法，无疑对将来中国的发展也是极为迫切需要的。

真诚地希望国家有关决策部门，尽快制定相关政策，支持国内企业的联合整合，形成商业航母舰队，一致对外维护国家利益。同时，也真诚地希望国内更多的老总们也都想苏宁的张总一样，尽快早日觉醒，尽快结束自相残杀的内耗，携手合作，共同搏击国内外市场，实现国内商业的联合双赢、联合利华的良好局面，早日实现国家的繁荣富强！