目前国内大部分品牌鞋服大部分是自我感觉的品牌，并没有从消费者的角度去做出合理的评论，企业管理、品牌研发、终端零售、形象提升均差距甚远；

真正一个品牌的生命力的强弱完全来源于研发能力的强弱，企业对研发成本的投放多少，企业本身对研发的重心是否偏重，研发是否以市场为中心；一个真正的品牌首先要有战略规划、商品规划、营销规划等等；

战略规划企业是否有对未来三年至五年的企业远景，这是企业对品牌的责任，同时也是企业对服务员工的责任，没有战略的企业，员工就像是没有工作方向的人，每天不知道干什么，有了战略没有执行，也只是做出来给别人来看，没有什么实质意义；

商品规划是品牌的生存保障，一个真正的品牌，要有一个可以支撑品牌专卖的商品系列，而绝对不是以单品独行天下的品牌，单品不能使一个品牌安全行走，更不能带给合作客户，利益保障，有多大的能力，就开多大的店，做适合的品牌，规划出适合的商品方案；

 战略规划、商品规划的实施完成，营销规划就是保障它们可以呈现给消费者的核心工作。