企业家就是“结合一切生产手段并为产品寻求价值的人”。或者说，“企业家是预见特定产品的需求以及生产手段，发现顾客，克服重重困难，将一切生产要素结合在一起的生产行为者”。当然，这个过程之所以值得发生，必须是“企业家能够把经济资源从生产效益较低和产量较少的领域转移到生产效益和产量较大的领域”。

随着信息经济学和新制度经济学的兴起，卡森（Casson，1982、1997）等认为，企业家是那些更具有信息收集和判断能力的人，他们将导致更好的决策，而更好的决策又会导致资源得到更好的使用。

将市场获利的稀缺信息和知识，统称为“创意”。他认为，要成为企业家的先决条件是能够提出有创意的想法。其次是基于创意通过各种方式整合资源实现创新。因此，企业家可以认为是掌握了某种关于市场获利机会的稀缺性信息或知识，而且拥有强大特殊能力的人或者团队，他们拥有强大的资源整合能力，能够将“创意”通过资源整合获利。 是什么驱动企业家对资源进行创造性的配置，从而实现获利的目的呢？熊彼特认为，企业家精神本质上就是创新精神。正是企业家的创新精神不断驱动企业家提出创意，并基于创意对资源进行创造性的配置。

在创新的过程中，企业家除了具有创新精神，他们还必须具有强烈的冒险精神。坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特（Frank Rnight）两位经济学家，将企业家精神与风险（Risk）或不确定性（Uncertainty）联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。美国3M公司曾提出：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻。”“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。

尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演（One-Man Show），但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人

企业家精神的本质是企业家不断地寻找市场机会、发现新创意，并整合资源实施创意，其目的是通过创造顾客价值追逐“熊彼特创新租金”。在其整合资源实施创意的过程中，能够不断提高资源的利用效率，并实现了资源使用的“帕累托改善”。企业家的创意与资源整合能力体现了企业家的创新精神、冒险精神和合作精神。企业家精神为企业家成功实施创新、成就事业提供了强大的精神动力。

商业模式创新是企业家从事一个前人从未实践过的企业系统化创新活动，它包括了市场创新、产品服务创新、管理创新等系统化创新活动，因此是一件十分艰辛而复杂的丁作。除了当事人必须掌握这种通过系统化创新获得超额的“熊彼特租金”的知识以外，企业家还必须具有坚强的意志、面对困难的勇气、善于调度和利用企业内外部资源的领导艺术，而这些都只能蕴涵在当事人的人格当中。企业家只有充分发挥其创意精神、合作精神、冒险精神才能在复杂、艰险的市场上调动资源实现创意。正是企业家精神与其独特的人格魅力，成就了独特的商业模式。