一、中国企业国际化道路发展现状和主要经验
（一）中国经济和中国企业发展阶段的启发
回顾中国经济的发展和中国企业的发展，
为什么能走到今天这一步？
现在提出国际化的问题对不对？
应该怎样冷静地看国际化的问题？
当我们提出国际化的时候，在全球已经有很多反对全球化经济的声音出来了。国际化的公司不断地受到批评：万宝路的香烟损害了人身健康；雀巢奶粉降低了全球母乳喂养的比例，损害了人体的健康，导致了不良体质。
全球化经济的进程从正面上影响了全球经济的成长，但也受到了很多置疑，如劳动力的转移、污染性的转移等。目前把第三世界作为低成本、高污染生产地区的事实已经变成一个国际性的问题，这个问题不但第三世界有所警觉，对发达国家也有相对负面的影响。
沃尔玛的营业额或市值的数字大过半个非洲的GDP；而通用电气的市值一度在金融危机后大过香港股市整体的市值。这就是国内经济的发展，中国企业的发展，外资企业国际化的跨国公司的发展对整个国际化经济环境的影响。
目前中国企业的国际化在什么环境下提出？
第一是在中国经济和中国企业发展的条件之下，第二是在国际化的跨国公司的发展和竞争之下。目前提出中国企业国际化的频率很高，比较有代表性的观点就是中国所占世界GDP的比例在6％左右，但参与国际并购、国际投资的比例只在2.5‰，所以中国应该很快地加入到国际并购的行列。
中国的企业在什么形势、用什么形式、以什么规模、在什么国家、选择什么行业、达到什么目的来实现国际化？
从政府到企业到民间，都带有很强的民族自尊和爱国主义的色彩。如中海油准备买美国的优尼科，就提到了政治高度，提到了国家和国家之间、民族和民族之间、中国在国际上的地位等问题，这样的国际化使企业除了经营之外还增加了很强的外部压力。
目前从整体环境怎么看国际化问题？
外资储备增加是一个重点
无论从外汇储备的角度，还是从中国经济发展的角度，对企业国际化的进程不应该有很多企业之外、经营以外的因素，要比较谨慎地看这个问题。
（二）几点思考
国际竞争就在家门口
中国企业或许不需要去国外，因为目前主要是外资在进入，无论从竞争角度，还是企业角度，中国所有的行业整合到最后基本上是一个大型国企加很多外资企业。
例1：华润啤酒产业和零售产业。
例2：中国食用油行业。在经历了三四年的整合以后，目前行业第一是金龙鱼，中粮是第二，但许多国际化公司像嘉吉、邦吉、路易达孚、ADM都在中国有较强的参与与较大的投资。
世界是平的
中国的国际化大趋势是不可避免的。现在无论到哪个国家都觉得没有什么新鲜事，因为快餐厅都是麦当劳，商店里卖的品牌都一样，大家用的手机都差不多，航空公司也只有那么几家公司，到处是星巴克、可口可乐，到哪儿都没有很民族化、很有特点的东西，这个趋势使世界变得雷同而沉闷。
l 国际化竞争的思维方式
国际化竞争首先要对产业从国际化的定位和竞争对手的分析来理解，并不是去哪个国家设立一个公司才是国际化，在中国照样可以参与国际化竞争
作为一个企业关键在于是否选取一个最有利的位置来竞争。
l 中国在短期内不会成为大量资本输出的国家
目前中国经济的规模相对较大，但人口和经济发展的不平衡，使中国成为需要大量资本输入的国家。从目前国际GDP分布来讲，如果一个国家的人均GDP不超过5000美元，它不应该是资本输出的国家。
l 中国企业成为真正的国际化企业需要很漫长的道路
中国在GDP的规模上，因为资本的净输出很有限，中国企业成为真正的国际化企业需要很漫长的道路，并不会是很快的过程。
二、中国企业国际化的过程及得失
（一）过程
中国企业国际化走过了很长的一个过程。大概在上世纪70年代末期就有中国企业到国外发展，最早是外贸企业，像华润、中粮都在欧洲、美国以及后来在非洲、中东等国家设立了贸易公司，当时主要的任务是做出口的销售、分销、采购原材料为主。这种方式并不成功，因为从一开始销售渠道就没建立起来。
当时的贸易公司通过演变发展，一些企业投资过纸浆，投资过木材，投资过化工业务，劳务建筑工程，但这些市场基本在国内。当时的投资遇到了很多问题，如投资纸浆面临环保问题，投资钢材面临的矿山问题，投资木材面临的资源保护的问题，但大部分投资还是成功的。特别是劳务和建筑工程不需要巨额投资，是工程性的，一单接一单的形式存在的，所以一直比较成功。
接下来在国外建立较多的企业是国家战略资源的兼并收购企业，包括石油、矿产等原材料资源，目前这也变成了国际化的方向之一。但这种方式并不是原来意义上的企业国际化的经营方式，它只是一种市场，包括在国内，是一种大量购买资源的方式，当然这和国家战略比较吻合。因为它的市场在国内，所以涉及的经营价值链比较短。
再一种就是大家议论比较多的，社会关注比较大的，难度比较高的企业国际化的形式，就是最近这两年TCL、海尔、联想和上汽。他们有在国外建厂、收购的经历，属于生产性的，竞争性的企业，因为在国外生产，所以是一个比较全价值链的国际化企业。但事实上他们的经营成果不容乐观。为什么呢？国际化的难度系数在逐步增加，从最早的国际化战略搭起到劳务出口、股东承包、资源性投资、生产性投资、销售渠道、技术、品牌、团队，不断在延进、不断在加强，大家可以看到走出去的难度随着行业、商业模式、价值链长短的变化而不断地增加，参与国际商业活动的竞争形势的转变使得难度在不断增加。对于一个全价值链的企业，比如用我们的产品、品牌、渠道在发达国家建立一个新业务的难度在不断增加。
（二）几点思考
1. 自身目的与市场驱动的分别
国外企业的国际化，像宝洁公司在中国做得非常成功，目前宝洁产品在中国大概占30％到40％的市场份额。它的战略就是不断地向老市场推新产品，就是向发达国家推新产品；不断地向新市场推老产品，中国就是新市场，这就是市场驱动，并不是纯粹自身需要的问题。
2. 行业选择、行业转移的时机
从行业转移的角度讲，华为做得不错，从华为的经营模式来讲，它在国外做了大量的投资、生产，海外研发和营销，这些取决于华为自身的价值链设定得比较合理。
3. 参与国际化竞争要求的基本企业规模
今天我们的企业规模绝大多数都很小。除了国家几个大的企业，他们的市值很大，规模也很大。而其它大量地参与国际化竞争的企业，在它的行业里是不能和对手拼命的，所谓拼命就是拼时间，拼持久，这是他们所做不到的。
4. 国际化经营动机上有几个层面的混淆
有的国际化经营是为了创汇、创品牌，有的国际化经营是希望在海外得到技术，有的国际化经营是希望能学到管理，也有的国际化经营希望得到市场，它的真正价值核心在哪儿是比较混淆的。实际上，企业国际化经营的基本点与在国内经营是相同的，不需要太远的国际化。举一个非常简单的例子，在香港华润大厦里开着一家北京的全聚德烤鸭店，它并不算国际化，只是异地经营。烤鸭在北京算好东西，与香港烧鹅差不多，但口感较肥腻，布局也没烧鹅好。在企业的经营过程中，基本产品、市场、客户的分析，包括管理人员，总是希望把自己的产品强加给市场，所以它的经营一直很差。
5. 国际化经营与企业经营基本要求相同点
中国企业国际化走了大概20年，在这个过程中，并没有真正地形成国际化经营的企业，特别是在第三国也没有经营得很好的处于领导地位的商品。目前国际化经营难度正在逐步提高，虽然我们积累了很多国际化的经验，有很多国内经营的经验，但从我们的经营实力，从真正的全价值链国际化，特别是对消费品来讲，对竞争行业的国际化来讲，目前我们处的地位还是很低的。
三、电力企业“走出去”
2003年，中国加快了实施“走出去”战略步伐，鼓励并积极支持具有比较优势的中国企业本着“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展”的原则，到境外开展各种形式的互利经济合作。关于“走出去”战略的内涵，我国商务部解释为“包括对外投资及其他跨国经营活动”，具体指海外投资、对外工程承包和劳务合作三项业务。
在“2006中国行业发展报告会”上，中国发展和改革委员会外资司有关负责人阐述中国支持企业走出去的重点领域，包括能源、农林业、加工制造业、服务业、基础设施、工程承包等。鼓励企业参与对方国家交通、水利、电力等基础设施建设。
在全面实施“走出去”开放战略的进程中，电力基建企业积极加入到国际市场的行列，一方面通过充分利用国际国内“两种资源、两个市场”参与国际分工和国际合作，提高国际竞争力，另一方面，通过实施“走出去”战略，在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时，开展和逐步加大对外投资，不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位，逐步树立中国电力品牌。
一）电力基建企业“走出去”战略存在的主要障碍
1. 融资能力较低，难以适应国际工程承包市场的竞争
在对外工程承包中，工程项目越大，需要的流动资金越多，而电力施工企业的自有资金少，不能满足承包大型国际项目流动资金的需要；许多发展中国家由于缺乏资金，不少工程需要承包商带资承包，而我国银行对企业的信贷额度较低，难以满足承接国际工程的需要；国家控制外汇信贷规模，审批程序复杂，审批时间较长。湖北电建一公司虽具有对外经营资格，但由于经济实力不足，尚未能从“搭船出海”跨越到“造船出海”、“带资出海”的阶段，实现与国际接轨。
2. 设计和工程咨询分割，制约了工程总承包的发展
当今国际电力招标工程通常采用EPC形式，涉及设计、采购和施工，要求承包商拥有这些方面的综合实力和经验，而由于长期以来我国施工管理体制的原因，施工企业与设计、综合性的工程咨询服务工作人为地割裂了相互间的有机联系，使得我国缺乏类似国外的工程咨询公司，在工程咨询、项目管理等方面还没有形成一支独立的工程咨询服务力量。电力施工企业由于缺乏进行工程设计或工程咨询的平台，且技术投入不足，使得电力施工企业开展总承包仅局限于施工总承包，真正意义上含设计和工程咨询服务的工程总承包很少，在国际电力市场扮演着配色的地位，严重制约了工程总承包业务的开展。
3. 缺乏复合型的国际工程管理人才
人才缺乏一直是影响电力施工企业的主要问题，也是我国企业与国际大承包商之间存在的较大差距的重要原因。目前十分缺乏的人才主要有工程项目经理，设计、采购、施工各阶段的核心管理人员，精通国际工程法律的人员，国际工程合国管理人员，国际工程融资人员，国际工程造价估算和报价人员。
4. 信息渠道不够畅通，增加工程承包风险
由于没有系统的国际信息反馈网络，对国际市场的信息收集与跟踪渠道不够畅通，所占有的资源和信息有限。同时，各企业之间难以进行有效地合作与信息交流，企业之间存在的更多的是竞争和相互封锁，从而制约了电力施工企业国际市场的发展步伐。另外，施工企业在投标前对业主的信誉和财力，特别是项目的资金来源可靠程度以及工程款的支付能力的掌握不力，将增加工程承包风险。其次，对项目所在国的政治、法律及经济形势的分析估计不足，最终可能导致严重的经济损失。
5. 市场准入壁垒
许多国家与地区普遍实施的专业执照或企业许可、人员注册资格制度，对电力施工企业的进入有着很强的技术性壁垒。同时，许多电力施工企业对国际标准体系和技术质量要求不甚清楚，对投资国的法律和市场信息了解不深入。在20多年的涉外工作期间，湖北省电建一公司接触到的国际知名工程管理、监理、咨询公司多达几十家，如果未按照招标文件的合同要求履行，将往往被动挨打，增加成本，难以获得利润。
电力基建企业经过20多年的发展，已经走过了开拓市场的拓荒阶段，积累了丰富的现场施工经验。同时，我们也欣喜地看到党的十六大进一步提出全面提高对外开放水平，我国实施“走出去”战略的步伐明显加快，有力地推动了电力施工企业全面参与国际竞争与合作的进程，推动了市场竞争的持续健康发展。
（二）电力基建企业实施“走出去”战略的对策
1. 加快建立现代企业制度，提高经营管理水平
电力基建企业在国际竞争中能否取胜的关键还是企业自身的竞争力。随着国家能源结构的调整，电力体制改革的不断深化，主辅分离，电力基建企业面临着更大的挑战，要想在市场竞争中处于不败之地，除占领国内有限的电建市场外，电力基建企业更需“走出去”谋求发展。因此企业要成功地进行跨国经营，必须建立现代企业制度，明确产权和完善企业治理机制，在制度上保证企业的活力。
2. 努力提高承包项目的技术构成，由低层次向高层次发展
在国外工程施工现场，我们清楚地看到技术构成水平越高获得的利润就越多，在国际工程的承包市场上竞争就越强。因此，电力施工企业要充分利用自己的优势，积极承揽各个水平级的承包业务，争取由劳务密集型的初级劳务输出逐步向技术密集型的高级水平的承包合作转变。
3. 向跨国公司学习，树立企业发展的国际化管理的理念，提升国际化经营管理水平
企业首先要培养国际化的战略意识，优化资源配置，开拓市场运作渠道，提高管理水平。要建立学习型企业，在与世界知名公司交往过程中，注重向成功的大跨国企业学习，学习先进的现场管理经验，采用国际通行的技术标准。在学习的过程中摸索本企业的经营特点，建立与本企业特点相结合的管理体系与管理方式。
4. 熟悉国际惯例及掌握有关国际法，清楚合同权责
电力施工企业对外承包工程不仅要遵守所在国和地区的有关法律规定和国际惯例，也要遵守我国的有关法律、法规、符合中国外交原则及外经贸政策。在国际工程承包中，所有企业的行为必须符合法律和法规的要求，依法经营。特别是在当地人力资源的利用方面，各国和地区的法律规定不一，企业必须认真地加以分析，避免法律纠纷。另外，业主和承包商之间时刻会因意见不同而产生纠纷，如何不让自已利益受损，又讲求商业信誉，这要求我们熟悉各种国际法规和条例。
5. 发挥比较优势，培育核心竞争力
电力基建企业“走出去”就是要发挥在工程安装、工程管理等方面的比较优势，注重与外经贸公司、成套公司合作，通过强强联手、风险共担、利益共享的原则，达到优势互补。同时，在国外工程建设中，注重树立企业形象，造就企业产品品牌。
6. 培养人才，完善人才管理
人才不足是企业提高国际化管理水平的主要制约因素。对外承包电力企业不但管理水平与国外企业差距大，而且高层次符合国际市场需要的技术劳务人员缺乏，国际工程咨询人员严重不足。企业应大力做好培训工作，建立人才激励机制，加强人才储备，培养复合型人才，增强企业的实力和凝聚力，提高承包国际工程的水平，保证工程建设。
（三）电力基建企业实施“走出去”战略的四个途径
1. 建设能力输出
对外工程承包与劳务合作，是建设输出的主要表现。对外承包工程，特别是工程总承包，是货物贸易、技术贸易、服务贸易的综合载体。一份合同既包含了货物和技术又包含了管理和服务，对外承包业务的发展可大力带动国产设备、材料的出口，为开拓更广阔的国际市场创造机会和条件。在知识经济飞速发展，科学技术渗透到世界各个角落的今天，以承包工程特别是带有高科技的电力工程及相关产业的发展来带动对外贸易和整个国民经济的发展，是符合发展客观规律的。发达国家出口总量之所以高，重要原因之一就是包括工程承包在内的服务贸易和技术贸易占了很大比重。
2. 运营能力输出
随着我国电网等级的提高和相应技术、运营经验的积累。大规模电网的逐步形成以及大容量、高参数、自动化水平高的发电机组的增扩，我们的发输电运营队伍在不断壮大的同时，人员综合素质越来越高，具备了相当成熟的电网与发电机组的运营能力，且人力资源丰富。我国电力企业可以借“减人增效”之机，大胆积极地开拓海外发输电运营市场。当前这一潜在市场主要集中在中东、东南亚及非洲等地的发展中国家。其后我们可以在积累国际运营经验的基础上，通过进一步提高运营人员的综合素质，形成比较优势，进而瞄向发达国家。与国际间劳动力年流动量3000万人次相比，中国年输出劳动力30多万人次仅占世界份额的百分之一，而全国电力企业年输出量不足千分之一，这方面的潜在市场很大。
3. 跨国电网互联
资源互补、成本最小化是开展国际化经营、实施“走出去”战略的重要思路，同时也是充分利用“两种资源、两个市场”的具体体现。由于我国电力资源相对匮乏且分布不平衡，我们必须在逐步实现全国电网联网的同时积极促进和发展跨国电网互联，以实现跨地区、跨国家的资源优化配置，形成更大范围更加经济、合理的电力市场，从而让电力产品快速进入全球经济一体化发展的潮流，为实现我国可持续发展战略打下坚实基础。我国与周边国家电网的互联，总格局是北面与俄罗斯西伯利亚联网，实现向我国华北、东北送电，并同时与朝鲜半岛联网；西面是新疆与吉尔吉斯坦、哈萨克斯坦电网的互联，以解决新疆西南部的电力紧缺，并进一步延伸与阿富汗国家电网的联网；南面则主要通过开发澜沧江景洪水电站经过老挝向泰国送电，实现与东南亚的送电联网。当前国网公司已把云南景洪向泰国送电，以及俄罗斯伊尔库滋克电网向中国华北、东北电网送电作为重点。21世纪的中国电网，在逐步形成一个统一而“可靠、高效、灵活、开放”的全国联合大电网的同时，从中国联合大电网出发，逐步形成范围广大的亚洲东部联合电网，以此全面实现电力资源的优化配置。
4. 对外直接投资
在建设能力、运营能力等输出的基础上，可以利用我们现有的实物或货币对外直接投资建厂或电网。近年来不少国家电力工业由于经济或其他方面的原因，正经历着重大的结构调整。在过去电力行业由政府干预、控制和垄断经营的国家和地区，现在都面临厂网分开、竞价上网、输配分离、私营化的冲击。目前，我国电力企业以对外投资为主要标志的国际化经营尚处于尝试阶段，因此要谨慎从事，要恰当地选择好目标市场。开拓欧美市场有一定难度，但可利用我们低成本的优势，创造条件，积极开拓以上“能力”输出市场。要继续努力开拓一些发展中国家的电力市场，充分发挥优势，利用我们低成本的优势，创造条件，积极开拓以上“能力”输出市场。要继续努力开拓一些发展中国家的电力市场，充分发挥优势，利用那里的资源，投资建设或承包管理电力项目，并以此带动我国电力设备的出口或相关配套产品的跨国经营。
四、一个案例：中国水利水电建设集团国际工程有限公司的国际化发展道路
中国水利水电建设集团公司是跨国经营的综合性大型企业集团，是中国规模最大、最具实力的水利水电建设企业，是全球最大225家国际承包商中百强企业之一。
作为综合性的企业集团，该公司已经形成跨国经营、多元发展的产业格局，业务范围包括建筑工程，相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造，水电投资建设与经营，房地产开发经营等领域。
中国是水电资源最丰富的国家，理论蕴藏量7亿千瓦，理论可开发量5亿千瓦。目前，我国大陆水电装机容量已突破1.18亿千瓦，建成各种类型的大坝25，800多座，建坝数量占全世界已建大坝总数的51%，已建和在建百米以上的大坝110多座，在建规模约为7，000万千瓦，中国水电已建和在建装机规模，建坝数均居世界第一位。
在中国水电建设事业的发展过程中，该公司在五十多年时间里先后承建了中国境内70%左右的大中型水电工程项耳，为中国常规水电站装机容量、在建规模位居世界第一做出了卓越的贡献。目前该公司在建工程包括三峡、溪洛渡、龙滩、小湾等特大型、大中型水电站项目50余项，无论工程规模还是施工质量均为世界领先水平，该公司体技术实力在世界向行业中已处于领先地位。
该公司自1999年以来共中标135个国外项目，签约额65亿美元，仅2005年和2006年就分别签约16.5亿和14亿美元；几年来，该公司累计完成营业额24亿美元；目前，国外的在建项目余额40亿美元左右，分布在亚洲、非洲、南美洲的30多个国家；该公司自1999年连续七年进入全球最大225家国际承包商行列，2005年为第68名；2006年在中国最大外经企业排名中，该公司以年实现营业额10亿美元的经营业绩，排在第4名。
该公司国际化经营快速发展的主要特点
1. 在坚持竞争性投标的同时，向投融资领域发展，经营层次进一步提高
根据国际工程市场的发展趋势，该公司积极向国际工程领域的高端和下游开拓，进一步加快海外经营从成本竞争战略向差别竞争战略转移，从而使国际经营跨越了国际市场工程承包领域的不同阶段，集合了国际市场工程承包的不同模式，当前国外流行的工程承包类型，都活跃地出现在该集团国际经营的每个产业链上，从规划、预可行性研究、可行性研究、项目建议书到设计、施工，设备成套、安装、试运行，从融资承包、特许经营承包到海外直接投资，几乎跨越了每一个国际承包的流行模式，形成了综合型、多元化、产业链上中下游全方位经营的完整格局，具备了大型跨国企业集团业务结构的雏形，这标志着国际经营在核心业务上实现了跨越式发展。
在巩固和继续开拓竞争性工程承包市场的同时，积极探索和应用国际市场高端差异化的承包模式。继2004年该公司与老挝政府签订装机10万千瓦的南俄5水电站项目BOT开发备忘录、2005年该公司以BOT方式中标了2. 8亿美元的柬埔寨甘再水电站项目、与老挝政府签订了南欧8水电站项目的开发备忘录以后，2006年3月，该公司与老挝政府签订了万象平原约1,400平方公里钾盐矿资源开采备忘录，迈出了海外矿产资源开发的第一步。
在培育市场、开发市场和融投资领域中，该公司融资开发加纳布维水电站、印度尼西亚佳迪格蒂水电站、尼泊尔西塞提水电站、赞比亚卡里巴北岸水电站扩机项目、塔吉克斯坦水电站项目、尼日利亚水电站项目等均有较大的进展。
在积极运作重大项目的同时，还抓紧做好已签约融资项目的后续工作。柬埔寨甘再水电站项目签约以后，立即组织项目的前期补勘、测量等工作，陆续派遣人员进场，在项目公司的协调、督促、指导下，确保了前期现场工作的质量、进度，为2007年成功截流打下了扎实的基础；老挝南俄5 BOT项目组织了现场考察日期、预可研评估、现场补勘、签订环保评估咨询合同、递交环保评估报告、签订顶目开发协议、递交更新的可研报告等大量的工作，目前，正在就购电协议、特许经营权协议及股东协议等重大原则问题与老方进行谈判;老挝万象平原钾盐矿项目目前正在进入普查期，进行调研和现场踏勘工作，选定具休勘探区域。
2. 日益频繁的高层次国际商务运作活动，促使企业地位持续上升。
国际经营工作中，尤其是大型、待大型项目和投融资项目，往往都是项目所在国的重点工程、国家级工程，涉及到国计民生和国家的经济安全，因此，政府管理部门及至国家领导人均高度重视，要获取一个甚至几个这样的项目，要把工作做到相当高的层次，对此该公司高度重视。公司领导多次参加高层会见活动，宣传了该公司的综合实力和丰富的经营业绩，增进了友谊，建立了联系，直接或间接推动了项目的运作，为公司寻找了新的生存空间，大大提升了公司的影响力，促使了企业地位的不断上升。
3. 大市场、大项目的经营格局基本形成。
在开拓国际市场时、根据自身实力，该公司坚持抓大项目，抓具有较大影响的国家级或地区性项目，从而在短短几年里，开拓出一批以大项目和项目群为特点的国别市场和地区市场。目前，该公司在泰国、缅甸、伊朗、马来西亚、埃塞俄比亚、苏丹、阿曼、刚果(布)、柬埔寨、卡塔尔等国家拥有12个1亿美元以上的项目;拥有包括坦桑尼亚、缅甸、印度、埃塞俄比亚、巴基斯坦、苏丹、阿尔及利亚、安哥拉、伊朗、马来西亚、卡塔尔、马来西亚、泰国等国在内的13个1亿美元以上项目群国别市场，这种状况在国内外经公司中并不多见。
4. 产业结构多元化的趋势更为明显。
该公司在重点开展水电建设的同时，积极向非水电项目领域发展，2006年，在所签约的国外项目中，水电站项目仅占27.62%，而市政和公路项目占44.24%，工民建及机场建设项目占15.3%，水利工程占6.9%，输变电及建材占5.94%，这说明该公司以核心技术为支撑的竞争力正在向相邻相关相近专业发展，正在国际市场上呈扇面型扩散。在国际市场上，不但涉足水电建设等核心专业领域，而且，积极探讨其他领域的合作，包括马来西亚的矿电合作、尼日利亚的石油与电力合作(互换)等。这样做的效果，不仅仅对企业有利，而且，对国家的资源战略也起到了重要的支持作用。