红塔集团人力资源部
2009年12月18日，云南省烟草学会工业委员会年会在弥勒召开。今年是我第二次参加，去年是在大理。
今年会议议程很紧，没有安排到企业等地方考察，一天半议程结束后，我们就匆匆赶回来。
我还有事情，准备21日（星期一）给集团上课。虽然是介绍员工职业发展通道的内容，是我们科室的主要工作。但毕竟我们科室是在今年7月份才成立，之后就参加到集团用工分配制度改革的大事中，因此，在员工职业发展通道上考虑也不多。当然，任何事情都有其好处，有压力，才有动力。正是用工分配制度改革涉及员工职业发展通道内容，我们科室借助自身优势，结合以前所做的工作，出台了《红塔集团员工职业发展通道管理实行办法》（讨论稿）。至少有初稿，一切都好办。一般而言，很多内容都是借助外部力量来完成的。但我们科室依靠自己的力量完成，算是初告小有成就吧。
有人说，集团安排的事情，将就一点就可以了。但我不这么认为，做任何事情都要力所能及。因此，我赶紧回来准备课程。
此次参加学会，我感触很多。其中有几点：
（一）集团整体素质很高，很专业。
首先，是集团烟草学会工作人员做年会总结报告。报告内容相当有水平，逻辑严密，层次很高，思路清晰。我听完之后，感觉这是精心准备的。
其次，再小组讨论过程中，我感觉，集体整体制作PPT水平很高，而且大家很认真做了准备。
第三，学会安排集团玉溪卷烟厂一位代表做一个专业小组组长，在其做总结讲话的时候，我感受到集团整体水平确实不一样。
也许一个人的水平，并不代表什么。但每个人的水平都提升了，说明这个组织整体水平就上去了。我想，从此次烟草学会交流来看，集团为什么能够在这几年时间，发展如此迅速，能够快速发展，根本原因是我们有一支高素质的人才队伍。这才是企业发展的根本所在。
（二）换人意味着换脑。
今年是云南省烟草学会工业专业委员会新的主任更替，整体运作方式改变。其中，就是有了小组讨论方式进行。
我经常思考一个问题，怎样让更多人展现自己的平台。作为科技研究工作者，他们的思想、他们的成就是很难在企业实际工作得到具体体现。可是，他们却在后面默默支持着企业发展。那么，怎样才能有更多的人展现自己呢。
今年，学会组织小组讨论，我感觉这种也是让大家展现的机会，这比什么都重要！
换了领导，各种工作焕然一新，更符合实际。
（三）认识一些新朋友。
我每一次都对自己要求，一定要认识一些新朋友。这些都是有思想的朋友，才能促进自己更好的发展。
家有贤妻，就抽玉溪
个人简介：
姚日来，烟草行业十大知名培训师，工商管理硕士，红塔集团战略研究员，现担任红塔集团人才开发管理科负责人，集团管理类首席内训师，《销售与市场》烟草专刊特约撰稿人，烟草在线专栏专家，玉溪顺兴石材有限公司首席管理顾问，浙江省温州亚美信管理咨询公司、新加坡开锐管理咨询公司、玉溪三维知识管理咨询、北京清蓝管理咨询、昆明君略咨询、厦门启智管理咨询公司等国内多家机构特邀培训讲师，玉溪聂耳书城大讲坛专家组成员。曾担任清华大学职业经理人训练中心昆明班教练，北京远京管理研究中心培训部主任，西南负责人。有着丰富的企业培训和管理咨询经验，曾为红塔集团、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、浙江温州烟草、四川烟草、四川南充烟草、四川内江烟草、四川乐山烟草、福建南平烟草、西藏烟草、江西烟草、红塔铝业、昆明铁路局、云南烟草学会工业委员会、玉溪市安全生产监督管理局、玉溪江川烟花爆竹企业、云南省人事厅、云南包装厂、昆明世昌经贸、昆明泰丽国际酒店、河北驼马集团等几十家企业组织内训和管理咨询。玉溪农业职业技术学院特聘讲师，主讲《应用心理学》、《人际关系学》、《职业规划与管理》、《职业素养与职业能力》等课程。曾在《销售与市场》、《人力资源管理》、《理财》、《中国驰名商标》、《现代物业》、《东方企业文化》、中国营销传播网、中国烟草在线等杂志网络媒体发表各类文章上百万字，详细了解请“google”或“百度”姚日来。
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