在中国城镇化进程与构建新农村和谐社会的背景下，作为一个利益主体应看到组织在这两个进程中的价值发散点。通过积极的观察、思考与实践，可以看到中国产业结构的调整，促使众多企业提早布局，将组织的价值链触角向二三线城市延伸，以此在市场扩容的过程中稳定或提高自身组织产品的市场占有率，比如网易养猪、高盛投资农业产业。可以判断在这两个社会工程构建的背景下，中国企业的资本积累将在“三农”问题的解决中获得新的成长力。

　　在解决“三农”问题进程中，其解决的主体是新农村合作社组织，其承担的历史使命不容忽视，需要具体分析。其思路是从状态层面到结构层面，从结构层面到制度层面，进而从制度层面到利益层面。作为一个利益主体，让群众看不到希望的组织是没有发展潜力的，这是党的发展历史所佐证的现实。

　　基于此，农民增收，农村增效，农业增产的强烈要求下，对于农村合作社的组建应有相应的激励机制，但不容忽视中国特有的土地制度。作为一个企业，应以项目为切入点，反向匹配资源。参与“三农”概括的说有四类：

　　一：由于当地大户的榜样效应，本地农户跟随种养作物。当地大户定向收购，这种松散的战略联盟决定了在没有契约条款的保证下，产品保质保量的困境；其次便是作物的收购困难，不排除有第三方加入带来的恶性竞争以及串联哄价、以假乱真的可能。这种方式的优点在于低成本，并可引进推广新品种在当地种养，从而转变为差异化，提升品牌的产品结构优势。对于这类组织应签具有法律性质的协议，稳定货源并给予收购价格的优惠。适当条件下可给予帮助，比如转变为合作社、在开加盟店时给予优惠措施等。

　　二：租土地，由合作社付予农户租金。这种方式较为通行，主要原因在于土地被流转出去后，可实行精准、规模化生产从而实现专业分工，本地农民多半转变为季节工，可实现关联共赢。经调研，土地租金一般为３００～５００元／亩。但是面临的主要问题是管理与营销，因此，从总体上看这类合作社始终处于草创期的。在已有销售渠道的条件下最为适合合作。但要做好尽职调查。调查内容主要由当地民间关系、核心成员的素养、交通卫生、政府支持、当地资源。根据资料进行策划后期的整合营销。

　　三：土地入股。这是一个难以贯彻的想法，原因在于没有相应的监管、审计体系，在一个熟人社会中，最重要的公平与公正被忽视，最终没有稳固的群众基础，间接的夭折合作社的发展潜力。对于一个主要是凭借农业而缺乏矿物资源或原有集体企业改制的的区域，是难以实施的。对于当地的集体企业，有的可能会有粮食业务，应予聚焦资本以重视。

　　四：土地入股加一般性资本投入。这样的现实一般发生在农村有集体企业的区域，参与入股的农民即可享有财产性收入也可转身变为集体企业的工人或管理者。在农村较为落后或缺少资源的地方难以实施，其农业组织形态不是小农生产就是互助组织。

　　农村的发展往往是在打破原有平衡的基础上牵一发而动全身的。因此，应坚守“动态调适”的组织原则，大量收集信息，充分考虑当地的各方面条件，动态管理与当地的关系，从而实现价值最大化。从产品源的关系管理为切入点来实现收入流、现金流、信息流、物流的畅通。立足三农做轻资产型企业，其依存点就在于两端：产品源与消费客户。统筹产业链两端的价值点，从而获取稳固的战略卡位空间，也即品牌战略。