连续在杭州开了两天会议，一是理清我们的发展思路，二是2010年的责任书签订。

       不可以否认，再强大的人，遇到突然的撞击，不倒也会晃一晃！再强大的品牌，遇到市场风波，不可以避免的会受到伤害！

       农夫山泉公司在快速的发展中，品牌号召力和影响力逐年上升，其业绩已经跻身于国内饮料三甲行列，竞争激烈已经上升为标准之争了。

       农夫山泉的产品生产于水源地，都有自己的优质水源，这些水源地都在有名的区域，水源环保清洁，森林覆盖率在96%以上，是不可以复制的一个模式，稀缺资源占有者。12年来，一直以独树一帜的天然、环保健康理念引导产业回归理性的产品，不是单纯的自来水加工品的概念炒作和广告诱导消费，总裁具有强烈的民族使命感，要创造中国自己的民族品牌和强大的民族企业！其布局和思想、时时跃出实现此使命感的感召和行动规划。

       牛奶事件后，公众对食品安全的信心、政府公信力的可信度降落到了极点，在广东，有关系的和可以出门的，跑到香港和澳门买奶粉的，走私奶粉的属于常态了，习惯于用钱和权摆弄结果或推出制造行为的种种社会万象，将我们敏感的神经变得异常脆弱。关乎自己生命和安全的事件，让脆弱的心更不堪！回避和失望，成为了我们自己不再信任自己的最大悲哀！沾上一点欧洲、澳洲的奶粉，都可以在内地大量销售！而民族品牌却要艰难挣扎！这个事件所波及的层面，已经扎根于公众的内心，留存此照了！

      哇哈哈与达能的争端还没结束，在岁末打出的此次海口事件，身在其中的我，作为企业的一份子，我们对于自己在其服务的公司，以及生产环节是很清楚的，私营企业的性质，做成民族品牌的使命感，公司的经营理念，真实的生产环境，保证我们的产品是不会做出如此恶劣的伤天害理，谋财害命的事情的。这一点是我作为营销人员的底线！更是公司的底线！私营企业的老板其承担的风险是我们一般人难以想象的！不像国营企业、政府部门换个地方做官那么简单！

      这个事件在公众中造成恶劣影响的同时，我们作为企业管理者，老板也在会上给出了指引，其深邃的理论和思想，引导我们重新审视我们的成功和我们在每个成功和波动上，应该具有的态度和正面思想，总把事情朝着有利于自己的方向去推动。

      事件给以我们一个重新认识自己的机会，我们更是全面对于自己走过的每一步都进行审视，这是品牌发展和前进、成熟起来都需要经历的过程，

       如人一样，成熟是有一个过程的，历练和磨练都是必须的。

       农夫山泉，建立100年民族品牌的使命感在召唤！