英超曼城俱乐部新任主教练曼奇尼（Mancini）希望重现他在国际米兰的辉煌经历，同时宣布在下赛季夺得联赛冠军的目标。在昨天的记者会上，面带微笑的曼奇尼开始自己新的冒险，可能是内心激动，他忍不住发出豪言：希望率领曼市夺取2010／11赛季的英超冠军。
他说：“我希望历史能够重演，我为得到这份工作感到自豪，因为曼市是一家有着很多优秀球员的优秀球会。在足球激情方面，曼彻斯特类似于米兰。”
曼奇尼的开场白直接针对曼联，他说希望历史能重演，当然是指他在国米的那段历史。
自从曼奇尼于2004／05赛季执教国米后，AC米兰就再未赢得意甲联赛冠军，而他在国米4年拿到3次联赛冠军，联赛中的米兰德比的战绩也是4胜1和3负占优，他说：“在米兰，有两支大球队为最高权力和荣誉拼争，在这里也是一样的。我喜欢这样的挑战。”
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| 新帅曼奇尼（左）和助教布赖恩·基德手持曼市球衣合照。 |
倪庆峰点评：
1）不管什么情况下，信心和目标往往是经营和管理好企业的一项重要因素；
2）正是有信心和目标，使我们具有创新力、想象力和勇于挑战；
3）企业竞争定位也非常重要，正确地判断自己的实力，才能更好地迎接挑战，才能更好地采取自己的竞争战略。曼城俱乐部非常有实力，他们拥有世界一流的前锋，如阿德巴约、特维斯和罗比尼奥，有一流的中场赖特菲利普斯，约翰逊，有顶级后卫和门将莱斯科特吉文等。他们把目标锁定曼联，这种市场营销学中叫做“追随策略”，压力在曼联那边。曼奇尼也是个神奇教练，在国米夺取冠军后黯然下课，不是他成绩不行，而是俱乐部看中了另一位神奇教练穆里尼奥。
曼城攻击能力是没有问题，中场组织能力也不错，但本赛季为什么老是平局呢？我认为最主要的就是球队缺乏拼搏精神，缺乏勇争第一的精神。曼奇尼一来就流露出这种信心，我看好未来的曼城。当然，曼城队本赛季丢球过多，显然后卫线有问题，曼奇尼应该认真思考这个问题。
提高球队比赛能力
传言签约时，曼城在合同中规定他必须率领球队取得前4名，否则赛季末也将离任，对此曼奇尼完全否认，他暗示本赛季曼城可能无法进入前4：“我的球队通常是为胜利比赛，一直是这样。我的目标是进入前4名－－但这只是我的目标，我的靶子。我想这是可能的。”
曼奇尼更看重下赛季，毕竟在圣诞节即将到来时接手一支英超球队并不是好时机：“明年，我们可能赢得英超联赛。曼城是一家大球会，我希望在这里待很长、很长的时间，我希望为赢得很多奖杯做出贡献，因为曼市有很多伟大的球迷，希望能为他们做出好成绩。我的职责是每天努力工作，提高球队比赛能力，然后赢得胜利，这就是我职责的全部。”
我想先在这周观察我的球员，然后我们将做出决定。现在，最重要的是把我们的注意力放在斯托克城那里。10年前，在莱斯特，我参加过英超，这些年我也一直在看英超。去年留在米兰，我看了很多比赛。我想足球在全世界都是一样的。”
倪庆峰点评：
1）任何一位企业管理者最重要的事情除了制定目标和计划外，就是提高自己团队成员的能力。很多企业有很好的经营计划，也不缺乏发展资金，目标其实也非常合理，可就是经营业绩不怎么样?很大的原因就在于企业的执行力不够好，而企业执行力不够好的原因就在于员工的能力或心态不对。曼奇尼勇争第一的口号，可以激发员工拼搏的心态，积极的心态，同时，曼奇尼也非常清楚，优秀的员工是企业夺冠的重要保证。这个世界上有四种球员或员工：一是心态好能力好，他们往往是企业非常欢迎的；二是心态好能力差，他们对企业非常忠诚，可以每天加班十一、二点，但就是业绩不行。这样的员工正如曼奇尼所说的，我们要提高他们的能力，比如训练等；三是能力好心态差，他们的业绩非常好，但老挑刺。据说曼奇尼还没有上任，曼城队几名本土球员表示抗议，挑头“哗变”的是威尔士名将贝拉米，他是英超有名的不安分人物，休斯下课后，贝拉米联合英格兰国脚巴里、爱尔兰国门吉文等共六人，气冲冲的去向曼城首席执行官库克抗议。他们有能力，曼奇尼如何调整他们的心态是值得期待的；四是没心态没能力，这是企业应该淘汰的员工。
2）好的企业经理必须具备一双慧眼，他们能够用一套企业标准来判断哪些员工是自己需要的员工，以此来组建一个优秀的团队，正如曼奇尼说的，“我想先在这周观察我的球员，然后我们将做出决定。”不是每个优秀的人物都能成为公司的员工，关键是适合不适合自己这个团队，否则你在优秀也没用。
布赖恩·基德担任助手
曼奇尼不得不提到马克·休斯（Mark Hughes），曼城在解雇威尔士人前，就已经与他签约，这看上去对休斯并不公平：“我为马克感到遗憾，但当我们开始这份工作时，就可能遇到这种情况。我的工作是主教练。我在意大利待了4年，赢得7座奖杯，但赛季结束后，他们却解雇了我。这就是我们的工作，但我不想向后看。”
曼城老帅布赖恩·基德（Brian Kidd）将担任曼奇尼的助手，基德在英格兰丰富的执教经验，将帮助曼奇尼迅速适应英超联赛，对此曼奇尼说：“我知道布赖恩，他在英格兰足球圈非常知名。我知道他作为顶级球星时，在曼市、埃弗顿、曼联的经历。他曾经是一名前锋，我也是一名前锋，我们有着相同的足球哲学。他有伟大的执教经历，我确信我们会有很好的合作。”
倪庆峰点评：企业领导团队也是非常重要的，他们应该分工合作，各司其职，否则，光靠光靠比如曼奇尼一个主教练式的企业经理也很难提高企业的经营业绩。比如体能教练专门负责球员体能，门将教练专门训练门将等等。而企业也是这样，比如策划主管、培训主管、招商主管等，形成一个强有力的经营团体，这样企业经营起码有了保证。