（按：偶然看到自己三四年前为某杂志写的一小篇文章，贴出怀旧兼存档。其中主要创意，来自大学时期听冯仑先生某演讲，声明感谢）

 

各位同学，各位观众，欢迎光临财经李闲评。今天我们要给大家分析几个经典公司案例，现在我们掌声有请各位公司的老板入场。。。。（哗哗哗），哦，对不起，对不起，这几位公司的老板不能亲自到场，让我们通过大屏幕看他们是谁：水浒贸易有限公司董事长宋江先生、蜀国文化发展有限公司董事长刘备先生、西游宠物医院CEO唐僧先生和大观园旅游公司董事总经理王熙凤女士！

 

我们今天要研讨的是公司治理结构问题。说得再简单点，就是日常经济生活中常见的董事长和总经理如何分工合作的难题。

 

要我们先看一看四大公司的组织结构：

 

水浒公司发起人晁盖（已故），董事长宋江，总经理吴用，监事会主席卢俊义，下设部门若干，中层经理（主管）105人。员工数万人。年营业收入数十万人头（杀敌数）。

 

蜀国公司董事长刘备，总经理诸葛亮，下设文武两部，业务总监关羽、张飞、赵云等五人（其中前两人系董事会成员），另有部门经理若干，员工上百万人。年营业收入数万平方公里（抢占地盘数）。

 

西游宠物医院资本背景复杂，既有天土大唐的国有股，又有如来、观音等境外自然人股，执行董事CEO唐僧，总经理孙悟空，副总经理猪八戒及沙僧，无员工，有交通工具白龙马一匹，年营业收入宠物七只（各路妖魔鬼怪似乎都是老虎乌龟狐狸蜘蛛等）。

 

大观园公司系家族制企业，董事长贾母，总经理王熙凤，部门设置不详，员工四百人左右，年营业收入诗歌一百首。

 

各位同学，我们发现，上述公司的组织结构都非常清晰并且雷同。首先，他们有一个口号，相当于公司宪法之类的革命纲领，水浒公司是“替天行道”，蜀国公司是“兴复汉室”，西游公司是“普渡众生”（取经就是为了普渡众生，当然，孙总经理和猪副总主要是为了普渡自己），大观园公司，抱歉，倒没有，我们不妨替他们总结一下叫“安定团结”。

 

其次，他们的一把手、董事长，普遍是柏拉图笔下的“道德王”。“及时雨”宋江出身低微而侠名远扬，刘皇叔文不及诸葛武难比关、张而“仁义情长”，唐玄奘是凡夫俗子却怀菩萨心肠，贾母乃寻常老妇却有母仪天下之想。

 

再次，公司的二把手、总经理则是无所不能的“智慧王”。吴用当然“有”用，诸葛又岂止“孔”明，孙悟空会七十二变一个筋斗十万八千里，王熙凤有三头六臂一张嘴说透四面八方十面玲珑。

 

最后，各公司都有一批专业技术人才作为业务骨干，尤其是水浒公司和蜀国公司，文有文才武有武将，象水浒公司有自己的注册会计师（朱仝 ？），通信管理局长（神行太保戴宗），农业部长（菜园子张清）乃至商业间谍（鼓上蚤时迁），其专业分工之细，已经到了市场经济高级阶段了。

 

通过刚才的分析我们看得出，这四家公司有高下之分。很明显，从各个指标来看，水浒公司和蜀国公司都是典范。有明确的经营方针，有负责资本运做、人才战略、企业文化的董事长，有尽职尽责善于经营的总经理，还有一批业务骨干。各有分工，互相信任，合理授权，组织运行达到了理想状态。

 

试看，古往今来，其他典型的“中国”系成功企业，哪个不是这种模式。这是模式的胜利，也是中华文化的精髓。（例如：董事长毛—总经理周---十大元帅等）

 

成功的企业是相似的，失败的企业却各有各的失败。西游公司企业家和职业经理人分工不明，合作雇佣关系变成了上下级师徒关系，授权程度不高（人家孙悟空在打白骨精，唐僧却念起了紧箍咒），导致该公司在运营中屡屡碰壁，不得不多次依靠集团公司（观音、如来相关企业）救急才度过难关。而大观园公司，是典型的家族制落后管理，事实上的总经理王熙凤女士无工作合同，导致执行董事贾政恣意妄为，开设小金库生活腐化，公司内部员工忙于谈情说爱，上网聊天，效率极其低下。最终这一老牌国有企业竟被上级治理整顿中吊销了营业执照，落得树倒猢狲散的下场。

 

末了有诗一叹：

四大公司呱呱叫

谁家生意最热闹

公司治理是大水

冲的就是龙王庙