前些天，我看到一篇关于《财经》问题的报道，谈判的三要点久久萦绕脑中：1、团队持股；2、上层管理机构从联办转到中企联；3、吸纳小股东入股. 从我做交易的感受看，这是个不好破解的难题，原来以为只是团队持股问题，以为只是采编权没有得到呵护.当利益问题带着强烈至极的情绪狂泄袭来，最好的解决途径在那里？

      杀敌一千，自伤五百，我不相信联办的元气、《财经》原有团队的元气都会毫发不损.

      作为投行从业者，我遇到不少成功的企业家和投资家，也遇到不少交易难题，有时开玩笑说以后可以写本书.财务问题、法律问题的解决建立在握手成交的基础上，不是难题，但是，交易解决方案不都是可以写在纸面上的东西，如果交易客观存在情绪平衡、利益纠葛的底线问题，心理学家、政治家的素养就颇显重要.

    “你想要什么，只要你说的清楚，上帝都会给你”,在碰到交易难题的时候，交易双方都不妨扪心问问自己，真正想要的东西是什么，解决问题的大方向在哪里，不管走那步天，和气生财的规则都会在暗地里较劲，你是摆脱不掉的. 

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