战略执行难已成为企业中比较普遍，企业家中比较头疼的顽症。为此，企业内部要祭起七把利剑：一是主剑。有些企业家平时多谋少断，遇事瞻前顾后，决策迟迟未果，没有主剑（见）。无论哪种类型的企业家，都要有主剑（见），即使不说，也要哑巴吃饺子-心中有数。反之，迟迟没有方案推出，就会在企业内部产生胡猜乱想，引起人心惶惶。二是上剑。企业内部要有上剑，上方宝剑，约束高层及中层管理干部的制度。只有高层带头，真抓实干，企业没有执行不好的。三是领剑。企业要有领剑，要有引领员工前进，努力完成工作的剑。四是重剑。企业的战略的落实，要通过关键业绩指标来实现。有一种通俗理解企业的战略的方式，就是企业完成最重要的事，就是战略。因此，企业要认清重剑，各部门的工作要围绕重剑进行，不能什么剑都抓。五是中剑。企业中间层，要变成企业中坚层，不要变成中减层。利用好中剑，斩断企业内部的阻力和隔墙。这样，企业的战略执行力肯定会加强。六是评剑。企业中要有评剑（评价），要有监督，要有改进，战略才能执行的更好。七是人剑。企业要把战略目标分解，要责任到部门，责任到岗位，责任到个人。人人都有目标，人人都有考核，企业的战略才能最迅速的实施。否则，有的人忙死，有的人闲死。长期发展下去，干活的越来越少，战略就没人执行了。