我国有竞争力的大型企业一般历史不长，根基不是很牢固，在发展中也存在着缺陷，从而给中小企业的发展让出了很大的空间，中小企业只要选择正确的竞争战略，并采取积极的、进攻型战略来把握当前市场形势，这样完全能够改变市场中逊色的局势。近几年，我国中小企业家谈论的话题之一就是如何把企业做大做强，该从什么方面入手，采取什么样的战略，特别在创业期又是难中之难。这其中有很多成功的例子，但就我国中小型依然占绝对多数，大型企业数量少，市场分割的状况还普遍存在，国内统一大市场在许多行业尚未形成。这其中有很多影响因素，有制度的原因，也有市场的不完善的成分。但我们同时也看到另外一个事实，那就是在同样的制度环境下，类似联想、海尔、长虹、希望集团等企业能够发展壮大的一个共同原因，就是因为它们跟上市场的趋势，采用正确的战略。
20 世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版, 首开企业战略问题研究之先河。20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。1990年, 普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》，该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。在这些理论指引下本文通过对中小企业特点和存在问题的研究，寻求适合起步期发展的成长战略。
本文的主要研究内容：
1、分析中小企业的特点；
2、中小企业创业期存在的问题并如何解决；
3、适合中国市场环境下的战略。
二、中小企业的特点
（一）优势
1、经营具有很大的弹性
中小公司的规模小，因而具有调头快见缝插针适应市场能力强的特点。在当前市场经济瞬息万变的情况下，中小公司的这种优势尤为突出。
２、活力充沛，新陈代谢快
中小企业由于投资规模小，能够迅速的建成并进入生产运用状态，有效地利用商机，迅速获取较高的回报。当情形一旦发生变化，中小公司又能迅速调整，进行转轨或退出竟争市场，这样快速的新陈代谢使中小公司能够保持充沛的活力。