走自力之路创中国儿童壶领导品牌
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中国财经网 2009年02月13日
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在产品同质化严重，竞争激烈的中国市场上，走品牌化竞争的路线是企业的必由之路。
当外界都在为中国的强大而震惊的同时，中国企业自主品牌的发展也成为了人们的焦点。
在这个品牌竞争的年代，塑造强势、国际化的品牌都是各国的奋斗目标，但是长期以来“中国制造”的产品形象在世人的脑海中却挥之不去。意思也就是说，中国企业依然是世界的加工厂，中国存在着品牌，但是缺乏真正的民族品牌。
在胡锦涛总书记的号召下，越来越多的企业都拥有了创造民族自主品牌的意识，但是民族品牌的真正内涵是什么？其应有的使命和职责何在？如何进行民族品牌建设？这都是众多中小企业的疑虑所在。
现在，我们从浙江自力工贸有限公司的自力儿童壶现象来验证：
要想真正的创立领导品牌就必须走自力之路。
浙江自力工贸有限公司成立于1995年，目前的规模是全国最大的儿童壶生产基地。是集产品设计、开发、生产、自营出口、服务为一体的专业生产系列真空保温杯、保温瓶、汽车杯、儿童壶的企业，公司占地面积20000多平方，员工400多人，已形成年产系列杯300万只生产能力，年产值逾5000万元。
自力工贸公司的规模从小到大，特别是在市场经济竞争激烈的环境下，通过不断地创新提升自己的企业。在竞争中提倡创新，在创新中寻求突破。
现在自力工贸公司的儿童壶生产销售规模在国内是最大的，自力品牌也成为了中国儿童壶市场的领导品牌。
那什么是领导品牌呢？领导品牌是质量、管理、效率的综合体。领导品牌是企业先进的文化、理念、管理、生产能力过硬的象征。没有这些综合实力是无法塑造领导品牌的。
做品牌就如同盖房子，地基决定层高。同样，要想做领导品牌就必须拥有一流的管理水平、一流的效益、一流的产品品质和一流的服务。
自立工贸有限公司就是从1995年开始通过企业内部的深挖细作、不断地辛勤耕耘，奠定了牢靠的发展基础，在一次又一次地突破中成长了起来。
没有基础就无法成为品牌，同样没有企业自力的思想、自力的运营模式、自力的产品创新技术就无法成为领导品牌。
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