2008年的第一天，我以新人的身分走进了富丰。在富丰组织团队里，我以富丰企业精神的核心“追求卓越、能拼善创”勉励自己放弃了长时间以来积蓄的“公考”准备。因为在贵阳富丰团队里，有放弃大好发展政治仕途的总经理作榜样，还有来自教师、科研员、会计师、畜牧师们为榜样，他们不为名利上的仕途而终日沉迷于“公考”的准备，也不在等、靠政府的扶持和呵护，他们凭借自己的能力来验证了“爱拼才会赢”的生存观念。

时间过得真快，2008说走就走了，而且走得让我没有作好反思与总结的准备。

2009年有脚步也是跑着过来的，转眼又是2月16日。今天，坐在办公室的电脑旁，翻阅、检索2008年的档案时，才发现完成的与年初的差得太多，于是我想到了跳槽。

我不是一个没有责任的人，也不是一个善于搜索失败借口的打工仔。当一大摞没有完成或完成不好的工作被清理出来放到2009年的日子时，我的心也莫名其妙的痛。这些遗留下来的事足让我做1年甚至2年。

建一个属于自己的网站，贴好工作过的图片，这是3年前曾想的事。所以在2006年时我学了电脑，申请了QQ、准备了邮箱、建了博客、搞好属于自己的新浪论坛。

07年底时我的再次跳槽时，已经把建网站作为今后工作的一大业余任务来完成，同时在工作之余把大学本科的自考完成。1年过去了，因为工作原因没有参与过1次自考，面对茫然的生活圈，一时也变得更多茫然起来。

当09年来临时，我又再一次陷入“考公”的困惑。10年前，我是作为公派生到黔西南就读中专学校的，所学专业是企业经济管理，08年时，因为与我同为教育体制改革试验阶段生的同龄人一次次的上访后，县、市政府同意在乡镇里招考50名“三校一部”毕业生。本来我是没有心情去参加这样的考试的，可近10年的社会工作让我体会了升职的困难和社会关系的复杂性链接。公考，成了我牛年的痛！

改革似乎成了解散的序曲。08年，我所在的贵阳富丰经历了雪灾、停整、恢复、波折四个困难期。雪灾，50年难遇的雪灾在我走进富丰的15里突然来临，在受雪灾影响的45天时间里，总经理带队与我们共进车间、共持扫帚、共渡难关，那段日子，我看见了一个总经理的责任，也明白了患难中企业的支柱力量；停整，雪灾过后，为规范管理，公司按照饲料生产行业的要求，重新进行了大整顿，从车间、卫生、办公场所、饲养基地，该换的换了，该停的停了，总之，公司是污了血本的，停整，我看见了企业焕然一新的希望；恢复，公司在经历雪灾、停整之后，产量持续上涨，从基础产量600吨突破1200吨，翻番之后，公司又遇到了雨季的质量波折，持续保持在800吨左右的产量。

从公司提出改革的9月初至2008年的最后一天，我认识了市场竞争的冲击力，这种冲击力不亚于职场上的考验，于是我想起了07年参加职业倾向测评时的有趣讨论：暴力管理与人性化管理!主题是讨论企业管理中能不能有适当的暴力，或是坚持人性化管理？这个话题的讨论是基于“狼性管理与羊性管理”的研讨上出来的附加讨论，所以整个讨论时隔一年后仍让我记忆犹新。

以前的总经理因为绩效不明显，加之在执行集团的战略思想上步履不协调，所以将直接面临着下岗或调动。总之，当集团宣布原来的总经理升为公司董事长时，我觉得他在贵阳的日子已经启动了倒计时，一切都自然地过去了，产量剧烈下降到历史的最低点：100T/月。

生产工人为经常休息所困，行政后勤为经营情况所迷惘！于是乎，每天早上生产部、后勤部的30多号人，分成两组进行无聊的早训！早训似乎成了改革中的一道换气扇，未换来新鲜空气前，所有的窒息将处于微弱状态。

改革已经走过5个月了，看来，原有的团队将成了过去，我也应该走了！而且是走的时候了。2009，跳槽成了我必经的路！

作为综合办主任的我，面对原团队人员大批量的流失，深感自己的责任在遗失；面对大批量的人员进入，新任领导一手所指，我十分茫然！新任副总在人力资源与绩效考核上的经验与成就，是我暂时留下的力量所在。2009，坚持留下还是跳槽走人，是公司给我的一道选择题！

制度年成了公司团队的痛苦回忆。贵阳富丰是成立近10年的公司，从制度完善程度上讲，他已经有一套可操作可执行的管理制度，为什么新到的总经理又要重新颁布一套新的制度呢？考核、绩效、责任可以加重，那责、权、利的分配又将如何落实呢？由于会前会后总是阐述着一个观念：一人多岗、一个多责、一人多能！那是否也会有一个多利呢？所有的期待可能等不到那一天！持续下滑的生产经营状况已经成了富丰立足市场的一支虎，他可以随时引爆10年来的发展，毁灭10年来的声誉，埋葬10年来的持续发展势头！

制度年，如果把制度的制定、颁布、执行作为企业发展中的关键来做，除了高档、品牌、名誉产品行业外，在饲料行业这个产品同质化的今天，仍以制度作为关键来抓并吹什么制度年云云的确属十分愚蠢的举动！因为贵阳富丰是集团下的分支机构，现有制度完全可以执行到各个岗位中，如果硬要生搬现代管理模式、科学化人性安排、CEO程序式管理等等方式进入当前的贵阳富丰，那简直就是天方夜谭！

制度不可无！制度的关键在于执行，而执行的前提是责、权、利的平衡。

公司现有制度7类共86个规章制度超过百条管理措施，是处罚力量不多？是执行力不强？是奖处不分明？NO。

制度年，一个困惑的牛年！把所有的制度重新颁发一次，无非是换过口径，换个批准人，换个颁发日期，这又有什么实在的意义？困惑的制度年，将会围绕持续下滑的产量而坚持下去吗？

独裁的领导在企业中应该是可以筛选出去了！“一把手”的目光应该是盯在战略目标的制定、实施和员工福利的测评上，不应该就事参与就事独断。

感悟，这种独裁式的管理将会成为贵阳富丰发展的另类方向。

……

走过了2008，我们同欢歌语，2009，我们将各奔东西！贵阳富丰，别了。