尊敬的太阳能企业家先生：您好！

　　首先为您能选择太阳能行业表示祝贺！这是一个名利双收的行业，在这个行业里，您在赚钱的同时也在为人类做贡献！

　　太阳能光热利用，在我国起步到成熟的初级阶段，都是民间自发的，没有政府的参与，也没有专业的生产线、在企业里更没有专业的太阳能人才，许多人都是从其他行业转行过来，所以，太阳能光热行业注定存在人才缺乏、技术不全、标准不完善等诸多不利因素，这已成为许多企业发展瓶颈，也是行业发展的掣肘，尤其是面临世界性的经济危机的挑战，形势非常严峻。

　　太阳能光热企业在全国已经有5000多家，前十名所谓的大企业，也有一些企业发展乏力，原因很多，但是，根本原因是企业的核心竞争力——人才问题。

　　如何解决这些问题呢？当然途径有两条：

　　一是挖人，急功近利，这也不失为一种好办法，但是，存在的问题是，可遇不可求，行业内人才存量少，即使有兴挖到，结果有两种可能，一是外来人员水土不服；二是老板的习惯要改也难，其结果是成功的几率较低；

　　二是培养人，培养人才较慢，培养出来的人才相对忠诚，但是，存在的问题是企业没有培训机构（企业小也没必要设置），很难找到培训讲师。

　　本人1997年进入太阳能光热领域，加盟山东皇明太阳能有限公司，在皇明工作近八年，由普通的营销人员，经过历练做到皇明的高层管理，至今在光热行业十几年了，有很强的实战经验，对于太阳能光热产品（真空管式、平板式）太阳能热水器生产、工艺、技术、品质、管理、营销等非常熟悉，也有丰富的人脉资源。

　　在管理理论和实践方面，通过北京大学MBA的学习，结合在国有、私营、合资企业等的管理经验，不断研究和总结企业管理中发现的问题，发现国外的一些管理方法，在中国的企业，尤其是中小企业，起的作用不大，弄得不好反而帮倒忙（当然不是他们的管理方法不好，只是存在文化的差异和工业基础的差异，我们几乎没有产业工人，我们的员工99%以上，他们的上一代或者是两代都是农民，包括我们的老板在内）。在管理实践中，我发现中国灿烂的历史文化，恰当的应用在企业管理过程中，会起到意想不到的结果，因为我们这群人是成长在中国文化的沃土里。

　　二十几年的企业管理经验，我总结了一些实战性的，系统的管理培训方法和训练课程，愿意助各位一臂之力，帮助你的企业做大、做强，帮助你实施人才培训计划。

　　我们会根据您的企业所处的阶段，首先进行调研、诊断、分析，然后结合企业具体情况，量体裁衣为您的企业编制培训计划、设计培训课程，保证在成本优化的前提下，达到培训提高的目的，也可以根据你的要求，实行专项培训，并指导落实。

　　我们的业务范围：

　　本着专业和负责的态度，我们仅局限于光热领域的培训咨询，可分为以下几个方面：管理、营销、生产、技术、工艺、工程设计等培训咨询，也可以对新企业进行全程跟踪培训指导，配合项目进展，可以无偿的为您推荐适合人才。

　　适合的才是有效的。

　　                                            北京赛美迪亚科技有限公司

　　                                             CEO：华泽和

　　                                           联系方式：[email protected]

　　                                           2009年2月