一个很有意思的现象，在2009年春节前，京东的成人频道悄然上线了。以3C起家的京东商城开始突入成人用品的领域。这感觉是如同一直吟诗作画的京东，突然学会说脏话，突然从阳春白雪变成下里巴人了，从关心我们的智商也开始关心我们的生理了。

从高科技的电子商品转变成避孕套，这种急拐弯的动作，京东做的很低调。种种迹象表明这是京东的一个尝试，商家追逐利润勇于冒险，哪怕是这种转变对于品牌是一种伤害，但可悲的是这种无法量化的伤害没法和看的见的真金白银相比。不知道避孕套在京东销量如何？

一个品牌的死亡要不就是暴病，要不就是经历慢性病的痛苦。前者有很多，远有三株口服液，近有三鹿奶粉。这些品牌是见光死。后者的例子更是不计其数，如果翻翻那些曾经占据央视标王头衔的品牌，逝去兮，今安在？它们晃晃悠悠，慢慢腾腾的就退出了消费者的视线。品牌的死因，或者因为没有良心，或者无视消费者，或者无视自己。

京东商城之所以能从淘宝，易趣，当当，卓越的合围中突围出去，占有一席之地。无非就是拿着坚持只卖3C的利器四处搏杀。因为专业，所以更好！中国最大的3C网上商城这记响亮的广告语还余音绕梁，京东对外宣传的口号已是中国最大的网上购物商城。

想起新浪，搜狐，网易这三家对国内互联网影响至深的企业，他们那些输的一塌糊涂的电子商务战略，让我更加觉得品牌的支撑并不是大树底下好乘凉那么简单。如果靠老子的头衔可以活得很滋润的话，新浪商城应该有更出色的表现，搜狐商城也不至于卖给亚马逊，网易也不能只满足于周边商城的版图。门户多元化的品牌战略很不成功。出身名门，自然高贵，但是江山还要自己打，名声还要自己拼。

现在京东也开始了多元化的战略，从专卖店变身百货商店。显然京东不愿意只满足于3C用品带来的利润，因为除了3C之外，电子商务市场还有很多的东西可以赚钱。大而全的商城，除了给消费者更多需求的满足之外，是否降低了消费者对品牌的期望？京东这样做，我并不反对，能预见的是，必然有一个专耕3C领域的新京东的出现。市场空出来了，自然有人进入。京东老路其实很成功。

以前买手机，我会直接去京东，这就是品牌施加给我的影响。现在不了，因为家居产品的出现，避孕套的出现让我觉得去专业的手机网站更合适。当品牌渐渐稀释以后，还有什么值得夸耀的竞争优势。除非新的广告语真的梦想成真，不然岂不是我又可以看见那些已经发黄的杂志上记载着：史玉柱帝国的倒塌，始于一个大众性错误，那就是中国的企业喜欢大，喜欢全，喜欢盲目搞多元化。（文/靳继磊）